一年春作首，万事行为先。2月5日，春节假期事后的第一个事情日，生产服务中心召开节后收心会，向导班子成员、各部分认真人划分到各包车间，加入节后第一个班前会，指导宽大干部职工迅速从“假期模式”转换到“事情模式”，做到“人到岗，心到位”，以崭新的精神风貌投入各项事情。

收假收心提精神。为切实做好节后“收心”事情，中心全心安排节后复工各项清静事情，使用班前会、清静会组织开展了“清静第一课”活动，安排安排开年各项重点事情，重点向返岗职工讲清使命、讲清形势，迅速将各人的头脑和行动统一到伟德国际1946官方网集团及中心决议安排上来、统一到复工复产事情上来。同时，通过重温各项清静规章制度、寓目典范事故案例警示教育片、岗位标准作业流程再学习等形式，周全开展头脑意识整理和清静警示教育，从“心”根治头脑“隐患”，使宽大职工迅速调解事情状态，将热情与激情投入清静生产事情中。 

压实责任稳复工。中心进一步强化各项清静步伐和清静生产责任落实，将清静责任层层落实到每一个岗位、每一个环节。班前会上，清静员对每名职工节后的头脑状态和身体状态举行确认，严酷执行每班班前测酒制度，坚决杜绝酒后上岗作业。各车间团结现实，合理安排生产使命，在安排当班事情时向职工认真详尽地交接清晰详细使命及确认标准，讲清清静隐患及处置惩罚要领，指定现场认真人并明确详细使命，使各生产作业环节之间、班组成员之间做到有序衔接。同时，中心要求管理职员增强与职工的相同交流，相识职工事情与生涯状态，实时发明并解决职工难题，提高职工的清静感，营造团结协作、起劲向上的事情气氛。

周全排查除隐患。为了避免长假后干部职工在事情中由于头脑松懈麻木、行为不规范等带来的清静隐患，中心组织清静管理职员对各车间重点区域、重点岗位、薄弱所在举行清静大检查，对检查出的问题举行汇总，指定责任人，明确整改步伐、整改时间、复查标准，严酷落实隐患整改闭环管理模式，包管隐患排查治理无死角。同时，进一步增强返岗职员排查事情，周全拉起清静行为“警戒线”，筑牢“防火墙”，从源头上杜绝“三违”征象的爆发，确保清静生产。（王瑞）

编辑：达文娟