开年以来
，文家坡矿秉持从“零”出发、向“零”迈进的头脑
，在清静头脑教育、专班推进落实、降本提质增效、民生实事打点上一连发力
，1月份煤炭产销量完成妄想的106.9%
，掘进进尺完成妄想的103.6%
，顺遂实现首月“开门红”
。

以起步即冲刺的高昂姿态砥砺奋进

“要始终坚持高度小心
，深刻罗致种种清静事故教训
，严酷落实班前‘四个五’、清静‘六确认’
，做到三个‘必需停’
，树牢清静头脑意识
，守好来之不易的清静时势
，要讲好‘开工第一课’
，做好‘清静第一查’
，确保清静生产
。”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在2月份第一次清静办公会暨月度事情例会上举行安排安排
。

新春佳节
，斗争的脚步未曾停歇
。各部分坚持加入区队班前会
，紧盯清静状态确认
，强调清静注重事项
，强化康健监测系统应用
，确保职工以康健优异状态上岗
。抓实抓牢清静头脑教育和情绪心态梳理
，时刻关注职工情绪心态
，资助职工解决现实问题
。梳理历年多发易发典范事故案例
，通过寓目警示教育片、周三学习谈体会等方法扎实开展事故案例警示教育
，筑牢清静头脑基本
。该矿全体干部职工始终坚持“十二分”的小心
，以起步即冲刺的态势迎战首月“开门红”
，实现首月清静“零目的”
。

以过“紧日子”的头脑抓降本过“好日子”

该矿明确了“强化管控降本钱
，杜绝铺张稳本钱
，盘活资产增效能
，修旧利废控本钱
，源头管控创效益
，产品多元增效益
，优化人力提效益”的降本增效总体思绪
，从源头设计、支护质料、修旧利废、装备运行、电费避峰填谷等方面体例全方位、多维度的降本增效计划
，强化接纳复用
，健全完善激励机制
，引发人人管本钱、人人创效益的起劲性
。严酷质料领用管理
，细化完善质料审批流程
，常态化开展质料使用专项检查
，严酷审核问责
，力争从每一处环节、每一个细节上节约本钱
。

坚持用“精品煤创效益”思绪
，一直优化产品结构
，强化煤质源头把控
，优化洗选工艺流程
，一直提高块煤产率
，实现增收创效目的
。鼎力大举开展全员立异创效活动
，勉励全员驻足岗位立异刷新
，着力提高立异效果应用率、转化率
，让“降本”和“增效”双轨并行
。

以抓清静就是创效益的头脑强管控

该矿始终坚持“保清静”就是“创效益”理念
，强化清静管控步伐落实
，深化清静生产标准化建设
，一连推进“五级”树模区建设和“3555”定置化管理
，坚持一周一督导、一旬一验收、一月一审核
，推动工程质量及标准化动态达标
，紧盯4207事人情管路装置、地坪施工、液压支架入井等重点工程
，在施工质量上严酷把控
，做到一次做好、一次做优、阻止返工
，镌汰人力物力消耗
。

制订新“九个专班”
，紧盯李家沟风井项目、4207事人情接续等重点使命
，强化节后“收心”教育和针对性培训
，严酷排查地面、井下职员精神状态
，确保职工“头脑”返岗、情绪稳固
，抓实抓牢抓好工程质量
，确保各项使命目的按期落地落实
。坚持刷新要领提效能
，落实上级羁系“五自动”、上级公司“五强化”
，一连推进“科队管理八招”
，落实事情“五超前”
，一直提升部分、区队自主管理效能
，实现清静高效目的
。

接下来
，该矿将坚持以清静和增效为目的
，步步为营、稳扎稳打
，起劲向着首季“开门红”目的仰面前进
。（李昱慷）

编辑：达文娟