班组建设
今年以来 ，文家坡矿透风队牢牢围绕⊙∪、实、严、准”四字目的 ，拉高标杆、高昂作为 ，引发标准化班组生长活力 ，周全提升班组落实力和执行力。
⊙∪”字当头 ，筑牢清静生产防地。稳中才可求进 ，行稳方能致远。该矿透风队在一样平常班组管理中 ，以清静为基础 ，班前会上 ，班组全体职工配合制订事情妄想 ，把分工明确到事、详细到人 ，构建清晰明晰的责任系统。班组长常态化宣讲清静注重事项 ，提升职工自�；ケＲ馐� ，以清静为配合目的 ，把全体职工拧成一股绳。区队高标准要求职工要有⊙∪”的定力和耐心 ，稳扎稳打、稳中求进 ，确保清静生产平衡稳固。今年以来 ，该队通过逐日视频签到查岗、班组长未必期现场查岗等方法 ，增强对瓦检员的监视管理 ，稳步推进气体排查事情。
“实”字为先 ，勇于继续敢挑重担。“每名职工都应坚持一种紧迫感 ，关于每项事情都要第一时间去落实 ，决不可挑肥拣瘦、走马观花 ，要上下同心协力干 ，以等不起的紧迫感 ，高质量完成事情使命。”该矿透风队队长陈庆刚说道。该队在一样平常事情中 ，要求班组长会做事、能做事、干成事 ，在“急难险重”使命中 ，党员干部及班组长带动挺出来、冲出来 ，扑下身子做事创业 ，拿得出计划、盯得住现场。在这种高昂向上、催人奋进的整体气氛中 ，该队实时敷设4107综放事人情架后束管及感温光纤 ，为回采事情正常开展提供了有力包管。
“严”字为基 ，转变作风狠抓落实。在该矿透风队的一样平常事情中 ，以井下气体采样为例 ，职工必需精准调试采样装备 ，确保数据准确性。该队班组长时刻坚持小心 ，建设《职工不清静行为管理台账》 ，着重关注“账”上著名的职工 ，避免泛起清静管理飘、虚情形 ，始终坚持严谨事情作风、过硬能力作风 ，时刻以饱满的精神状态、高昂的事情热情脚扎实地做事 ，做好班组“领头雁” ，推动各项事情往实里抓、向目的奔。
“准”字为要 ，突出重点统筹兼顾。该矿透风队聚焦“质量监视、清静管理、制度执行”三方面 ，开拓事情思绪、立异事情要领。在质量标准上 ，严酷落实清静生产标准化要求 ，增强班组现场管理 ，以工序质量促工程质量。在清静管理方面 ，着重在“严、细、实”上下功夫 ，深抓严管、周密安排、实干笃行 ，力争每班事情取得实效。在制度执行方面 ，建设健全制度落实反响机制 ，在强化执行的同时 ，一连调解、优化班组管理制度 ，为清静生产提供包管。今年以来 ，该队精准把控4107综放事人情推采进度 ，超前安排、提前安排 ，按期完成采空区气体监测使命 ，筑牢矿井高质量生长清静基石。（陈宁辉）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络