进入2024年，大梵宇矿综采二队一连深化班组清静建设，起劲开展学习型、清静型、协调型班组建设活动，磨炼能打善战、团结奋进的职工步队，增进清静生产达标、装备运行平稳、职工步队头脑稳固，确保新一年各项事情清静起步、平稳推进。

强化清静营业培训，建设“学习型班组”。该队以作育“精一技、会两技、懂三技”“一人多岗、一专多能”的复合型职工步队为目的，深入推进“学习型班组”建设事情，在认真做好区队一样平常清静、营业培训的同时，起劲组织各班组自主开展清静微课堂、岗位交流互学、“一分钟应急”小课堂、手艺主干上台讲等活动，营造浓重的学习气氛，周全提升各班组成员整体手艺素质和执行能力。

抓实清静行为管控，打造“清静型班组”。“在岗一分钟，尽责六十秒”“事情中发明了清静问题，我们就要千方百计去解决，坚决做到不清静不生产。”在“我的岗位我认真，人人都是清静生产的主角”班组清静讨论会上，职工们踊跃讲话。

该队始终把清静放在首位，坚持班前讲清静、班后评清静，在各班组中常态化开展“清静提醒一句话”“我为清静献一计”“我当一天清静员”等系列活动，提高职工清静意识和责恣意识，抓实清静行为管控。同时，充分使用周三学习时间，在各班组之间深入开展自救器使用、紧迫避险蹊径等应急知识对抗赛，通过“训战团结”的方法，磨练职工清静知识掌握情形，提高各班组团队意识和协同“作战”能力，全力打造“清静型班组”。

实验亲情化管理，建设“协调型班组”。该队坚持以人为本，一连强化班组民主管理，变管理为服务、变品评为激励，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中获得较好地贯彻落实。关于班组制度制订、审核奖罚等涉及职工亲自利益的，起劲组织召开班组聚会，普遍征求职工意见建议，勉励职工知无不言，坦诚直言，并实时上墙宣布，接受职工监视，让职工干明确活。同时，鼎力大举推行亲情化管理，起劲开展眷属亲情寄语、眷属班前暖心话、眷属进区队助清静等亲情聚心系列活动，增强与职工相同交流，谛听职工所思、所想、所盼，有用相同解决职工疑惑，消除职工事情和生涯中的疑心，实时为职工释疑解惑，确保职工定心事情、步队协调稳固。（戚彬峰）

编辑：达文娟