班组建设
今年以来 ，大梵宇矿一连强化班组清静建设 ，起劲从清静宣布道育、手艺培训、班组长作用施展等方面发力 ，着力培育清静意识强、操作手艺优的实质清静型班组 ，周全引发班组“细胞”活力 ，夯实清静生产基础。
包保向导进区队清静宣讲
清静宣教强意识。该矿以增强职工清静责恣意识为目的 ，一连深化清静宣布道育 ，充分使用周三学习及班前会时间 ，深入开展“清静宣讲进区队、进班组”系列活动 ，实时向职工讲清目今清静形势及目的使命 ，将“清静第一”的头脑贯注到每一个班组、每一名职工 ，指导职工树牢清静生产红线意识和底线头脑。常态化开展“三违”职员现身说法、事故案例警示教育等活动 ，切适用身边人、身边事教育警醒职工 ，一直增强清静责恣意识。
手艺培训提素质。该矿凭证贴合现实、注重有用的原则 ，分工种和岗位制订职工手艺培训妄想和教案 ，接纳理论学习和实操教学相团结的方法 ，组织职工学习各项规章制度、岗位规范标准、常见故障处置惩罚等内容 ，一直提高职工规范操作意识和现实操作水平。同时 ，起劲组织各班组营业主干、岗位能手与潜力职工结成一对一手艺帮扶小组 ，签署师徒协议 ，明确双方责任 ，举行“手把手”指导 ，切实提高班组职工致体素质。
班组长公推公选
强化管理保清静。该矿一连加买办组清静管理力度 ，要求班组长充分验展“兵头将尾”作用 ，严酷落实各项制度步伐 ，增强对作业区域内重点时段、重点部位、重点职员的巡查 ，严把现场清静确认、行为纠偏、隐患排查及达标验收五道“关口” ，确保作业现场职工规范操作、隐患实时整改、标准化动态达标 ，确保清静生产。同时 ，严酷落实班组长公推公选和履职审核 ，坚持每月凭证班组清静生产情形 ，对班组长履职情形举行审核评价 ，一直提高班组长责恣意识、履职能力和班组清静建设水平 ，夯实清静生产基础。（李杉）
编辑：达文娟
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