近期
，我深入研读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》
，该书驻足现实
，案例鲜活生动
，关于中层管理者焦点能力建设极具指导意义
，使我获益良多
，为以后“怎样想、怎样做和怎样逾越”提供了详细履历。下面就怎样做最好的中层
，谈谈自己的感悟：

深思善谋继续笃行。头脑决议行为
，境界决议高度。作为一名矿井分担清静认真人
，一是要熟悉到位
，决不可简朴地将清静管理以为是“夹心饼”
，更不可将清静与生产、清静与生长对立起来
，而是将清静作为企业高质量生长的基础和包管
，这样才华统筹好清静与生长的主要关系
，才华站在生长的眼光看清静、站在清静的态度求生长。二是要继续作为
，在看待事情和权力时我们决不可做“三拍干部”
，要时刻坚持高度的责任感
，不敷衍、不推脱
，尽职尽责
，“要么不抓
，要抓就得有用果”
，“要么不做
，要做就要做最好”。三是要严于执行
，正如著名管理学家曾仕强教授所讲的“中层应该是‘坏人’
，敢抓敢管
，奖善罚恶
，要扮黑脸”
，若是人人都做“老好人”
，不肯一抓究竟
，那么事情就会浮于外貌
，再好的制度都无法有用运行。作为分担清静认真人
，更要坚持“三铁”精神
，不但要自己自动发明问题
，还要起劲发动全员加入进来。四是要团结协作
，学习先进的谋划理念
，从独行侠向指挥家过渡
，善于荟萃团队的力量
，充分验展团队的起劲性
，指挥、调动各人配合实现统一目的。

强化落实高效执行。为政之要
，贵在落实；落实之要
，重在执行。作为中层管理职员
，一是要目的清晰
，起劲自动与向导相同
，读懂向导的“三心”期望
，在事情中一直刷新事情方法
，始终将小我私家事情思绪与起劲偏向和向导的期望、企业的目的坚持高度一致。二是要主行动为
，起劲思索事情中保存的误差与缺乏
，自动发明问题并接纳步伐有用地加以解决
，决不可只做问题的发明者
，要争做问题的解决者
，以“建议者”的身份提建议
，以“执行者”的态度表刻意。三是要统筹兼顾
，在事情中不可只顾垂头走路
，还要仰面看路
，既要驻足当下清晰矿井目今清静管理的重点与痛点、攻坚克难
，也要着眼久远抓谋划与促生长、构建长效机制
，只有坚持现实性与前瞻性相统一、适时性与超前性相团结
，才华推动矿井清静平稳生长。四是要善于安排
，始终切记“安排不即是完成、做了不即是做好”
，安排使命时一方面要充分思量员工素质与使命难易
，另一方面要明确时间节点与事情标准。在执行历程中要经常性检查与协助
，决不可浮于外貌、浅尝辄止
，更不可将安排安排看成执行落实
，清静管理尤为云云
，“妄想、实验、检查、调解”四个环节缺一不可。五是要精练高效
，有热情、冲劲、气概气派虽然是好事
，但不假思索就做决议往往会造成“先穿鞋子后套袜子”的效果
，每次接到使命之后
，要对目今现状举行耐心详尽地剖析
，起劲思索“更多的要领、更好的要领、最好的要领”
，通过“删除、合并、替换”
，做到删繁就简、精练高效地执行。

翻篇归零追赶逾越。恪守昨天的优异
，必会导致今天的落伍
，恪守今天的优异
，必会导致明天的平庸。公司向导多次指出
，要“着眼宏寓目煤炭
，跳出伟德国际1946官方网看伟德国际1946官方网
，站在伟德国际1946官方网看伟德国际1946官方网”
，始终深刻掌握伟德国际1946官方网矿区多元灾难耦合叠加的客观事实
，才华一直在灾难治理领域实现新突破。作为分担清静认真人
，更要始终坚持“空杯心态”
，始终坚持清静管理“从零最先
，向零奋进”的理念
，深刻掌握矿井清静基础薄弱、职员素质不高、多元灾难重大等突出问题
，始终切记“4·7”“2·11”及“5·24”等凄切事故教训
，时刻自警自省、自律自励
，坚持“战战兢兢
，如临深渊
，如履薄冰”的心态
，坚持固本培元强基、精准治灾保安、稳字当头求进
，争取矿井清静生长新胜利。

道阻且长、行则将至。在以后清静管理中
，我将与全矿宽大干部职工配合起劲
，拿出“硬实招”
，争当“实干家”
，不惧任何危害
，扫除滋扰疑心
，以积土成丘的坚韧毅力、只争朝夕的拼搏精神加压奋进
，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。

编辑：达文娟