组织干部
读好书、谈感悟、促履职。近期 ，我系统阅读了《做最好的中层》这本书 ，全书就怎样做最好的中层所面临的三个问题“最好的中层怎样想 ？怎样做 ？怎样逾越 ？”给出解答。读完之后我感伤良多。作为中层干部事情了多年 ，自以为在事情中也探索出一套做法 ，但在读过此书后关于怎样做好一其中层又有了新的熟悉。
一、好的中层应该怎样想
一名优异的中层管理者 ，首先要能够找准定位。书中将好的中层比喻成腰 ，我以为好的中层应该是脊柱 ，毗连大脑、调动四肢 ，是支持身体的“栋梁” ，是协调手脚的中枢 ，是企业的焦点力量。脊柱能更好的施展作用全因它的正与直。中层干部在事情中也要能做到“正”与“直”。“正”就是正头脑 ，事情中自己的头脑要始终与公司党政坚持一致 ，坚定不移执行公司制订的各项政策。始终把清静生产摆在头脑的焦点位置 ，尤其是作为攻击地压灾难治理的分担责任人 ，头脑上不可有丝毫懈怠 ，不可抱有一丝丝的幸运心理 ，要始终以如履薄冰、如临深渊的态度思索灾难治理事情。“直”就是信息通畅 ，要包管公司决议能通过自己准确、快速、不打折扣地转达到下一层级。“直”照旧公正公正不偏不倚 ，要以用制度管人而不是靠人情管人的头脑来管理团队 ，充分验展团队潜力。
其次 ，一名优异的中层管理者要既忠且能。“忠”不但指对组织忠诚 ，更指的是对事业、对职责的忠诚。从矿井清静生产、降低甚至消除攻击危害的目的出发 ，来认真执行公司制订的各项政策 ，打着名堂、提高站位 ，站在维护公司利益、包管宽大职工清静的位置上开展各项事情 ，而不是一味地盲目执行。“能”就是理论水平高、向导履历富厚 ，营业醒目 ，事情有气概气派 ，驾驭全局能力和处置惩罚重大问题能力强 ，有强烈的事业心和责任感 ，事情充满激情 ，勤劳务实。“能”还体现在向导信任、下属信任、同级信服 ，能协调好各方关系 ，包管事情高效推进。
二、好的中层应该怎样做
我以为好的中层首先应该做向导期望的“三心”干部。从自身来讲就是做一个“有条理、少狂言、多落实”的管理者 ，不做“三拍”干部。尤其攻击地压灾难治理是一个重大的系统工程 ，清晰的条理能够资助各项事情开展平稳有序 ；不讲空话 ，用过硬的执行力做好落实。
其次 ，好的中层管理者不怕遇到问题 ，敢于迎难而上 ，是解决问题的能手。攻击地压灾难治理是很重大的课题 ，只要我们敢于肩负总能找到解决问题的步伐。攻击危险区域集中爆破卸压、井下水力压裂、地面水力压裂、长距离迎头钻孔卸压这些都是我们在一次次遇到问题的历程中探索出的行之有用的步伐。在一次次解决问题的历程中 ，我们获得了重大的提升 ，并且积累了富厚的灾难治理履历。勇于担责是生长的加速器 ，敢做别人不肯做的事情 ，肩负的越多 ，获得收获越大。由于中层管理者处在特殊位置 ，常� ；够崾艿嚼醋愿鞣降难沽� ，好比上级的责难、同事的误会 ，甚至是下级的抵触 ，这些也是我们要肩负的。要从与上级的有用相同、包管完成使命等方面入手 ，更好地解决问题。
同时 ，做最好的中层 ，还要能够打造一支优异的团队。不但自身能成为独行侠 ，还能起劲作育后备人才。团队是心理上相互认知 ，行为上相互支持、相互影响 ，利益上相互联系、相互依存 ，目的上有配合神往的人们团结在一起的人群荟萃体。中层的个性很洪流平决议该团队的个性。在这个气氛中 ，中层不但要因人施管引发每小我私家的潜力 ，更要坚持团队协调 ，建设一支高效的团队 ，让团队中的每小我私家都能获得生长 ，都能生长为独当一面的人才 ，为公司作育更多的防冲人才。
三、最好的中层应该怎样逾越
要坚持前进的姿态全身心投入到事情中 ，我们必需要能够逾越自我。那么怎样逾越呢 ？首先我们要敢于破除自己以往的优异 ，不破不立 ，起劲追求卓越 ，不躺在收获簿上干事情 ，要始终有“现在迈步重新越”的气焰。
其次要不自我设限 ，孔子讲“君子不器” ，要作育自己成为通才。时刻抱以只要是公司需要的、能为宽大职工谋取清静福利的事情我都能做的信心 ，在完成事情的条件下逾越自己的岗位 ，站在公司阵势的位置上来重新审阅自己的事情 ，一直提高自己 ，实现自我逾越 ，在事情中获得更长足的前进。
最后也是最主要的就是时刻坚持谦逊 ，在守住初心的同时要始终做好“归零”自己的准备。切记自己是一名煤矿灾难治理事情者 ，是一名共产党员 ，事情的职责就是为宽大职工创立更清静的事情情形 ，为公司排忧解难 ，只要是有益于这两项目的的都应该去虚心学习。相信在这样的心态下 ，我们每小我私家都能成为最好的事情者、最好的中层管理者 ，都能够为公司的高质量生长孝顺自己的力量。
编辑：达文娟
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