近期仔细拜读了伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》，受益匪浅，对我在事情上启发很大。团结所学所思，谈如下感悟：

善于相同提升事情效率。相同关于一名中层管理者的主要性不言而喻，绝不夸张地讲，统一件事从差别角度去相同会抵达截然差别的效果。中层干部在相同上多下“笨功夫”，善做“勤学者”，壮大胆量多与上级向导相同，放下架子多与职工群众相同，在相同中一直历练生长，阻止泛起不想相同、不肯相同甚至是不屑相同的畏难情绪。正如书中所说，中层管理者应该自动和上级坚持实时、优异的相同，其主要性主要体现在：一是消除上级对你不须要的误解；二是阻止误解上级；三是读懂上级，能让你与上级更起劲互动；四是让你的事情更好获得上级支持和重视。中层还要时刻杜绝心浮气躁情绪，“上面千条线，下面一根针”，中层本就事务繁杂，若是以急躁态度“应付了事”，一定会让事情流于形式。因此，中层干部既要笃志拉车，还要仰面看路。既要重视与上下相同交流，还要扑下身子，向同事学习、向下层取经，通过学习积累，一直掌握相同技巧和要领，提升协调能力，更好地为矿井生长服务。

继续有为方可突出“重围”。大道至简，实干为要。越是大事难事越要看继续。如书中所说，“要做好干部，先当认真人。”认真就是继续，干部的业绩与生长，与他能继续的水平呈正比，可以说，有多大的继续，就能有多大的作为。做事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。中层干部还需鼎力大举践行好一线事情法，干实事求实效，在提高做事创业能力上下功夫，在一样平常事情中善视察、勤思索，勇闯勇干、愈挫愈勇。同时抱有“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，对定下来的事，说了就要争分夺秒地干，铆足劲头往前赶，决不可拖拖沓拉。在平时的事情中不难发明“拖延症”征象，不到最后时限绝不完成事情使命。然而，“拖延症”无疑是前进路上提升事情质量的“拦路虎”。试思索，若是我们始终被动应付事情，被拽着走，那就会永远处于被动时势，唯有连忙就办，才华在完成的条件下包管事情质量。

直面问题敢于攻坚克难。在事情中保存一种征象：问题不大的事情，争着去做，由于艰辛不大，容易出效果。而问题大的事情，有些干部就有畏难情绪，甚至逃避。然而，解决问题的能力和意识，恰恰是自己能力的体现，是竞争力的主要标记。别畏惧和逃避问题，问题恰恰是时机。中层干部一样平常事情中应树立问题导向，自动研究新问题，全力解决问题，既有敢于做事的气概气派，也有善于做事的“真功夫”，一直提升解决问题的能力本事，把事业干出彩。此间，应对事情中巨细事，时刻坚持苏醒头脑和敏锐眼光，敢于正视问题、善于发明问题，不回避、不躲闪，瞄着问题去、迎着问题上，这也最能体现一名中层干部在做事创业历程中的精气神。作为一名中层干部更要坚持实干不怠、争先创优的本色，聚焦矿井生长历程中的问题实质，提出解决问题的新理念新思绪新步伐，多在波折中“磨炼”，在矿井生长历程中引立志斗之能，一直开创事业生长的新时势。

编辑：达文娟