宣传头脑
近期我重复、认真地读了《做最好的中层》这本书 ，该书真实周全地总结和剖析了中层管理者体贴和苦恼的问题 ，并将破局的要领通过一个个真实、鲜活的案例 ，以总结出的履历和教训的形式讲给我们 ，让我从中受到了许多启发 ，下面浅谈几点自己的思索：
中层管理者要有大境界才华有大生长 。杨元庆初入遐想时 ，只不过是一名普通俗通的销售员 �？啥潭淌改� ，他就成为遐想集团的董事长 。为什么杨元庆能够获得云云迅速的生长？有记者曾就这个问题向遐想的前任董事长柳传志提问：“遐想内部有许多中高层管理者 ，他们的资历都比杨元庆深 ，为什么您决议提升一位年岁轻轻的中层 ，让他担当云云主要的职务呢？”对此 ，柳传志的回覆是：“我研究他已经良久了 ，之以是最终选择他当遐想的接棒人 ，是由于他有着差别凡人的大境界 。”
作甚大境界？在我看来 ，就是要始终做到将单位的利益和需求放在小我私家的利益和需求之前 。要有坦荡的胸怀和视野 ，将眼光放得更深、更广、更远 ，不要放在蝇头小利和一时的得失上；从容面临小我私家波折 ，勇于抛开以往的优异 ，勇于反省自己 ，勇于纠正弱点 ，始终坚持宽阔的胸怀 ，全身心投入事情；挑重担而不谈任何条件 ，遇事先找要领 ，没有条件就自己创立条件 ，无论怎样也要把事情做好；要兼备谦逊的品质和敢于迎难而上、挑战难点事情的雄心壮志；要有担责的勇气和继续、谦逊他人的胸怀和心胸；能够与下属荣辱与共、宁愿把声誉和利益让给下属 。归根结底 ，只有具备大境界才华生长为向导者眼中值得委以重任的人 。
中层既要当好管理者 ，也要当好被管理者 。任何精彩的中层都是从学会当好被管理者最先的 。在向导眼前 ，中层是被管理者 ，需要展示的是强盛的执行力和能够高效圆满地完成使命的能力 。一流的中层首先要能够明确上级的意图和目的 ，和上级的头脑坚持一致 ，并能全力以赴执行落实 。学会“守规则”是当好中层的第一步也是要害一步 。当小我私家意见与向导纷歧致时 ，首先是听从 ，其次是自动相同 ，自动相同往往能够阻止息争除误会 。相同时也要注重相同方法 ，时刻注重自己的起点是为了事情 ，不胡乱推测向导意图 ，坦诚布公从而抵达高效相同的目的 。
中层管理者不但要带好自己的小团队 ，同时还要善于将自己的小团队融入整个企业的大团队之中 。中层管理者都有一定的才华和个性 ，但若是太过强调自己的个性和想法 ，各往各的偏向走 ，那么整个整体就是一盘散沙 ，没有凝聚力和战斗力 。因此 ，中层管理者首先学会做团队里的一份子 ，听从统一的指挥调理 。一位优异的中层 ，要明确恃才助上 ，而不是恃才傲上 ，这样才华获得最大的助力 。
中层管理者既是“领头羊”也是“指挥家” 。中层管理者要施展“领头羊”作用 ，则做事要起劲自动 ，富有耐心 ，遇事不是先摆难题、讲条件 ，而是去找解决问题的要领 ，常自省、不激进 ，多与下属交流相同 。而要成为优异的“指挥家” ，一方面要求中层管理者善于“用人” 。成为一流的中层管理者纷歧定是团队中最善于该项事情的人 ，但一定要充分相识团队中每小我私家的专长和短板 ，量才而用 ，适当授权 ，能够调动起部分每一小我私家的起劲性 ，不包办 ，懂取舍 ，收放有度 ，能够施展出团队最大协力 ，精彩、高效地完成各项事情 。另一方面则要有一定的战术水平和战略头脑 。中层管理者要具备一定的专业知识和专业能力 ，以便在下属开展详细事情时 ，能给予直接指导和建议 。具备战略头脑 ，才华更好地体会组织和上层向导的意图 ，站在全局角度向导步队做好详细事情 。
优异的中层要坚持一直逾越自己的心态和状态 。职场生涯犹如逆水行舟 ，不进则退 ，只有一直学习、一直提高、一直前进才华不被镌汰 。首先 ，要时刻坚持归零的心态 ，这样才华一直吸收提高 ，从而逾越自己 。平时要多学习 ，多反省 ，在自己和别人的过失、乐成中寻找失误的缘故原由 ，总结乐成的履历 。其次就是逾越我们的位置 ，站在上级的高度去思量问题 ，站在下级的位置去解决问题 ，一直向上走才有新的高度 ，不甘于通俗才华逾越通俗 ，垫高别人、放低自己才华有更大的逾越 ，让“优异”成为自己的优势 ，而不是阻碍自己更好、更卓越的绊脚石 。
总之 ，要成为一名优异的中层我尚有许多要学习、要提高的地方 。以后我将起劲提高自己的政治站位、营业知识和履职能力 ，做一名让上级定心、省心、满意 ，让下级至心拥护的中层管理职员 。
编辑：达文娟
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