近期，通过拜读伟德国际1946官方网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，让我学习到了许多管理窍门、意会了许多管理哲学，也坦荡了管理思绪。该书分三个单位举行叙述，用一个个鲜活的案例深入浅出地解说了最好的中层应该怎样想、怎样做以及怎样逾越。  

要善于思索，学会怎样想。文中指出，中层管理者在企业中是“夹心饼”，更是栋梁。作为中层要学会忍辱负重，永远不可当“三拍干部”。中层管理者要放下自己的架子，自动深入下层，才华既看到组织中保存的问题，又看到自身的问题。同时要敢于肩负、有气概气派。要将忠诚与能力团结，施展自己的智慧才智协助上司做好事情，要善于总结、善于汇报，自动立异，做智慧型中层。要善于做“领头羊”，在战术上为下属树立标杆，同时要更善于做“指挥家”，具有战略头脑能力，用好奖罚两个指挥棒激励自己的团队。

要勤于实干，学会怎么做。若是说“怎么想”是一个好中层应具备的素质，那么“怎样做”是抵达目的的要害。书中的“不要在暴雨天砍掉一颗大树”的哲学可以用在许多场合。一流的中层要明确以久远的眼光来看待问题，即时刻切记尖端之时不极端，绝地之处留余地。当向导对自己有私见时学会用业绩和坚韧来证实自己，不要轻言放弃，要通过现实验动做出业绩。在完成使命上要善于捉住要害点，不犯先穿鞋子后穿袜子的过失，切实提高执行力。

发明问题是解决问题的最先，迅速、有力地执行是解决问题的要害，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创立效益。在遇到问题的时间我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时间，每次至少要拿出三种解决计划，多角度思索问题，捉住问题的焦点，设想更多的可能性，追求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方法。

要敢于立异，学会怎样逾越。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们要有优异的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，善于总结，善于汇报，重点突出，抓要害点，条理清晰，与组织决媾和向导的想法坚持一致；自动立异，不逃避责任，也不盲目刷新。

好的中层管理者，要着眼全局看问题，阻止提过于理想化的意见，注重语气缓和，切忌掺杂小我私家情绪，提出问题的同时，一定要提出解决问题的计划；以久远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地；不轻言放弃，不急于申辩，通过现实验动做出业绩。

中层管理者要学会怎样逾越，要逾越自己的位置，能站在上级的高度去思量问题，站在下级的位置去解决问题，一直向上走才有新的高度，垫高别人、放低自己才华有更大的逾越。

做到了这些，才是一个优异的中层，每一个办法都不可省略。

编辑：达文娟