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一个企业的中层，不但是管理者，同时也是被管理者，在企业管理中起着承上启下的作用，其主要性不言而喻 。认真研读完《做最好的中层》这本书后，使我又有了一些更深条理的感悟，书中叙述的鲜明看法、管理案例使我受益匪浅，感伤颇深 。
一、善相同，重协作，提高事情效率 。松下幸之助有句名言：“企业管理已往是相同，现在是相同，未来照旧相同 。”相同在管理中就如人的血脉，若是相同不畅，就如血管栓塞，其效果是可想而知的 � ？杉�，相同是管理的大问题 。关于中层管理者而言，要有起劲自动相同的意识，中层是上下级之间的桥梁，实时相同十分主要，向上级相同要实时，同级相同要真诚，下级相同要体贴，只有实时相同，才华确保上情准确下达，下情实时上传，才华一起协同作战，一直提高我们的事情效率 。反之，若是不自动去同上级、同级、下级举行起劲相同，看到问题也听之任之，久而久之，事情就会处于一种无序和不协调的状态，导致信息闭塞、相互诉苦、事情效率低下等问题 。
二、勇继续，敢作为，以实干求实效 。 顺境逆境看襟怀，大事难事看继续 。中层要有强烈的继续意识、无畏的继续勇气、富厚的继续智慧和过硬的继续作风 。一个好的中层，要有强烈的继续意识，把继续作为心田深处的价值追求，才华勇挑重担，光前裕后，幸不辱命；要有无所畏惧的继续勇气，要勇于面临生长中的种种问题，勇于肩负生长的责任，把责任酿成作为；要有富厚的继续智慧，善于继续，要去积累继续的履历、启示继续的智慧，立异思绪，立异步伐；还必需要有过硬的继续作风，要有冲劲、闯劲、拼劲、韧劲和劲头，勇于坚持，决不放弃 。勇于肩负，别人不肯意做的事你愿意做，才华体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才华显示你的才华和气概气派 。有多大的继续，就能有多大的作为，肩负的越多，获得的信任也就越多，才华干出效果、干出效果 。
三、提名堂，升境界，实现自我逾越 。书中说中层“有大境界才有大生长”，这就是说一其中层做事不可太局限，要有着眼全局、掌握总体生长趋势的眼光，才华见人所不可见，看得更远、更广、更深，才华有着述为 。有这样一个故事：三个工人在砌墙，有人问他们在忙什么，第一个说：“我在砌墙”，第二个说：“我在建一幢大楼”，第三个回覆：“我在建一座都会” 。多年以后，第一个工人仍是工人，第二个工人成为工程师，第三个工人成为都会管理者 。统一种事情，由于从事者的心态差别、名堂差别、境界差别，最后的效果迥然差别 。以是说，“有境界则自成高格，无境界则流于低俗” 。作为公司的一名中层管理者，要想让所处的位置不再是“夹心饼”，而是公司的“栋梁”，就必需要提名堂、升境界，走出自我，逾越自我，才华在公司转型升级高质量进阶的要害时期有大生长、着述为 。
总之，做一个好的公司中层，不但要精于营业、善于相同，也要勇于担责，善于汇报，更要有“锐气藏于胸，和气浮于脸，才华现于事，义气示于人”的境界，做解决问题的能手，当好管理者，也当好被管理者，为公司打造重大地质条件下天下一流煤炭企业做出新的孝顺 。
编辑：达文娟
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