争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
民有所“呼”，全力以“应”。今年以来，铁运分公司坚持“问需于职工、问计于职工、问效于职工”理念，从为职工解难事、提升职工素质、为职工谋福利等方面着眼，搭建“连心桥”，当好“知心人”，让企业高质量生长有力度、更有“民生温度”。
民生为重提高幸福指数
“这个充电桩装得好�。∨浔噶苏谟昱�，充电比以前更快了，利便许多……”前来充电的职工们纷纷竖起大拇指点赞道。
针对职工购置新能源车“里程焦虑”“停车难”等问题，分公司战胜厂区结构紧凑的“先天因素”，经由充分调研，扩建停车场，新增停车位10余个、充电桩2个。车站外勤作业职员接发车时需提前到岗，遇到雨雪天气只能冒雨坚守，分公司连忙调研、选址，仅用三个月为两站搭建了浅易户外岗位，为职工身心康健提供了包管。分公司工会一连两年举行暑期职工子女托管培训班，着力解决现实难题……一项项实事，专心用情解决职工最体贴、最直接、最现实的问题，切实把事情做到职工心坎里，一直提升职工的获得感、幸福感和清静感。
育才为先提升综合素质
分公司将“企业需求”与“职工生长”有机团结，通过打造“训练营”、搭建“大舞台”、增添“动力源”等方法，全力打造职工素质能力提升工程。充分验展“师带徒”作用，起劲开展常态练兵和“开小灶”活动，作育切合企业所需的手艺人才，4名职工代表分公司在第五届天下煤炭行业铁路手艺大赛中荣获小我私家和整体二等奖，乔博、王健在“岗位形貌”竞赛中荣获一等奖。同时，建设“党总支总揽、行政支持、工会搭台、部分协作”的手艺竞赛机制，实现9个工种的166名选手在“出彩铁运人”手艺大赛中同台竞技，并敌手艺竞赛中体现优异的人才给予奖励。别的，常态化开展“手艺+学历”双提升工程，阻止现在，大专及以上学历职员占比抵达70%，具有手艺职称职员占比抵达46%。
眷注为桥构建同心协力
分公司一连完善落实普惠制服务、带薪年休假等制度，按期开展“四序送”、进班组清静嘱咐等活动，让职工亲自感受到企业的眷注。普遍宣传职工包管相助会大病包管政策，为职工起劲购置大病包管，缓解职工因疾病给家庭经济和生涯上带来的难题。节日时代走访慰问难题党员、难题职工，为他们送去组织的眷注和节日的问候，谛听他们在事情和生涯中的难题，并提供针对性资助，让职工家庭走出逆境。同时，开展“金秋助学”事情，近年来共计资助15名职工子女圆梦大学，争取资金共计5万余元。凭证果真透明的原则，完善人为分派制度，团结现真相形，按制度标准发放高温津贴、户外作业津贴等保健性津贴、手艺手艺津贴等，包管职工一样平常福利待遇。
为职工办实事只有举行时，没有完成时，分公司始终坚持聚焦职工“急难愁盼”问题，以职工知足度为目的，瞄准热门需求，以职工家门口的“小事”入手，以实着实在的“暖心”行动，为职工解决后顾之忧，在打造“有温度”的企业蹊径上一直前行。（雷霆）
编辑：达文娟
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