争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
煤炭生产，掘进先行。今年以来，胡家河矿锚定整年清静生产目的，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，通过增强清静管理、优化作业工序、强化劳动竞赛等方法，为矿井一连清静高效生产创立条件。
强化清静管理 提升实质清静
在年尾岁尾的要害时刻，该矿始终坚持“不要一米带隐患的进尺”，凭证“控危害、查隐患，抓整改、促落实”的要求，深入推进“44233”现场清静管理，强化危害辨识和隐患排查治理，对作业现场清静危害隐患实验闭环管理，从源头抓好清静隐患整治，把清静管理的触角延伸到班组一线、生产现场，切实将隐患消除在萌芽状态，为清静生产夯实现场管理基础。以视频反“三违”为抓手，一直擦亮现场清静“慧眼”，充分使用智能视频监测和AI智能识别手艺，对作业所在实验全历程监视和全流程管控，通过“人防”和“技防”相团结，严酷管控清静行为，倒逼职工上标准岗、干标准活。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”事情要求，鼎力大举推广掘进机械化，先后引入了自移机尾、永磁电滚筒皮带、自动纠偏装置、带式运送机转弯装置等装备，有用镌汰职员投入，降低清静事故爆发概率。
优化支护工序 提高劳动工效
“地质条件我们无法改变，但我们可以通过优化设计、调解工艺、强化组织、管理立异等步伐，最大可能镌汰掘进影响因素，提高劳动工效。”该矿副总司理、总工程师焦彪在清静手艺例会上多次说道。
该矿全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、生产妄想精准实验、生产工艺工序优化、生产调理协调高效等事情，一直提升生产管理的科学化、标准化和细腻化水平，全力推动优质产能清静高效释放。综合剖析施工区域地质条件，优化工程设计及施工工艺，起劲推广支护差别化管理，力争实现清静高效掘进。扎实开展“掘进钻进提升”赛比评专项活动，增强掘进工序和质量历程管控，一连优化施工工序，镌汰工序衔接对掘进效率的影响，确保清静、标准化和工程质量达标，实现采掘生产正规循环组织。
强化劳动竞赛 激活职工动力
为充分引发和调动干部职工做事创业的起劲性，该矿深入开展“比学赶超 勇猛争先”主题劳动竞赛，将使命剖析至每月、每旬、逐日，凭证制订的审核评选步伐，对各单位生产使命完成情形、工程质量严酷凭证标准验收，并围绕月度妄想指标的提升率举行综合排序，对完成生产使命且抵达审核必备条件的单位举行表扬慰问，引发全员事情活力。扎实开展采掘工程“质效双优”专项活动，充分验展矿向导、营业部分帮扶指导作用，强化正向激励与专项审核力度，层层转达掘进压力，切实做到头脑上高度重视、行动上周全跟进，确� ？缶寰采裙逃行�。
为一连提升掘进机“作战”能力，该矿制订装备维修保养妄想，加大装备磨练力度，严酷执行“班前检查、班中再查、班后磨练、天天维护、按期保养”的程序化磨练计划，对重点装备和要害部位做好一样平常磨练，实时消缺、整改装备故障，提升掘进装备的清静运行能力，最大限度降低装备故障率，为快速掘进提供了包管。
下一步，该矿将始终坚持“严”的基调不松开，在“实”字上一直加力，将使命落实从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”，让问题在一线发明，难题在一线解决，奋力谱写矿井高质量生长快掘新篇章。（田磊）
编辑：达文娟
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