争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，面临煤炭市场震荡下行、生产形势重大严肃等倒运因素，孟村矿聚焦“谋划管理提升年”主线，在细腻管理、修旧利废、职工立异等方面一连发力，亮出一系列实招、硬招，全力做实增效“大文章”。
“巧施”战略 建章立制把偏向
本钱管控不是某一个部分或个体的责任，而是全矿上下配合的责任。该矿围绕年度生产谋划目的，一连完善谋划审核责任系统，制订下发《内部市场化事情实验细则》《修旧利废管理制度》《闲置资产盘活再使用事情实验计划》等多项制度，详细划分向导小组、职责分工及整年岁情妄想，进一步规范矿井接纳复用、修旧利废及闲置资产盘活再使用管理，从源头把住降本增效“命脉”。各单位使用班前会、形势使命教育等形式，向职工讲清开展降本增效的主要意义和详细步伐，指导职工驻足岗位巧算“经济账”，围绕修旧利废想步伐、出实招，让降本增效的头脑在矿区蔚然成风。
“斤斤”盘算 精益管理降本钱
该矿围绕“开源、节约”两条主线，从采购管理、资产盘活、接纳复用等方面入手，全力压缩种种可控本钱。建设“1423”库存管理新模式，严酷遵照“先利库调剂、后妄想采购”原则，对库存质料重新举行梳理、分拣，一直优化库存结构，实现装备共享，进一步提高周转效率；修复完成3台综掘机机载喷雾泵、1台调理绞车、1台4500钻机盘活事情，盘活占比49.14%，真正让闲置废旧物资变废为宝。同时，对能实时接纳配件、质料的班组及小我私家，由专人详细纪录逐日质料接纳的种类、数目，并凭证质料复用价值举行奖励，一连引发全员降本增效“活力源”，让接纳复用成为降本增效不可或缺的“重头”工程。
“源头”发力 立异赋能提效益
该矿坚持立异挖潜降低本钱，深入推进废旧质料与职工立异深度融合，让事情“小点子”成为创效“金点子”。自制皮带机头破碎机清静销，每月可降低采购本钱20余万元；引进攻击危险警戒区智能可视化超员闭锁装置，采掘事人情实现限员无人值守、可视化管理及智能联动闭锁等功效，每年可节约人工用度18.6万元；升级刷新瓦斯钻孔扩孔钻头，单个高位定向钻孔施工用时同比镌汰7个班次，单孔节约人工用度6300余元……今年以来，一项项立异效果层出不穷，如涓涓细流汇聚玉成员立异挖潜的磅礴协力，牢牢牵住了降本增效的“牛鼻子”。
生产好比摇钱树，节约才是聚宝盆。下一步，孟村矿将坚持树牢“过紧日子”基调，一连在本钱上精打细算、手艺上精雕细琢、生产上精耕细作，“节”尽所能谱写矿井降本增效新篇章。（孙超 王兴超）
编辑：达文娟
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