争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
近期，电力公司紧盯后四个月清静管理事情，围绕“盯重点、抓历程、保清静”的事情思绪，从清静警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳”，有用提升清静管控水平，多点发力助推清静生产形势一连稳固向好。
把准要害，清静宣教直达一线。电力公司把“微培训”延伸到班组一线，接纳“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方法，提升职工清静意识和营业手艺。通过现场抽查“逐日一题”，真实磨练职工对专业知识的掌握情形，现场解答事情中遇到的疑难问题；组织寓目典范事故警示片，让职工剖析事故爆发的缘故原由，深刻熟悉事故给自身和家庭带来的危险，让职工头脑从“要我清静”向“我要清静”转变。
紧盯重点，薄弱环节细化管控。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气，不中止开展站、线、塔、杆的重点特巡，开展防倒杆、防断线、防洪水等清静隐患排查，针对差别线路、地段制订专项检查要求，对发明的缺陷要求立查立改，对现场不可整改的实时详细纪录，严酷凭证“五落实”要求举行整改，做到“责任、步伐、职员”三落实，起劲将“事后处置惩罚”变为“事前预防”。为包管供电装备清静运行，各站所严酷执行“菜单式”交接班制度，交接班职员团结对装备运行情形举行检查，对事情现场情形、装备运行状态、主要事情希望情形举行详细纪录，做好遗留问题和主要事情的跟踪提醒，形成事情流程的闭环管理，严把事情交接清静的第一道关口。
突出标准，强化源头治理能力。该公司严抓制度执行力，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情形，提高标准化作业的执行、监视、检查、审核，增强部分、班组、小我私家三级危害管控作用的施展，一直规范运行职员的作业流程，严酷凭证标准化制度执行。生产部分通过“现场监视+远程监控”的稽察方法，强化装备运维、倒闸操作等作业流程的监视管理，确保作业现场清静管控可控、能控、在控，以“零容忍”的高压态势反违章，做到源头预防、全员把关、历程控制，严防大面积停电、误操作事故的爆发，把清静生产责任落实到位。（白杨杨）
编辑：达文娟
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