争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，铁运分公司严酷制度执行 ，强化现场管控 ，牢牢掌握清静生产自动权 ，多行动守好清静责任田 ，全力开创煤炭清静运输新时势。
拧紧清静“意识阀”。连日来 ，分公司充分使用班前班后会、周例会、集中学习等 ，扎实开展清静事故案例学习、清静反思讨论 ，党员干部带动对着事故案例照“镜子” ，团结自身揭“短板” ，做到警钟长鸣。其间 ，为了让清静警示教育入脑入心 ，向导班子深入一线加入车间周例会 ，研究解决清静管理中的短板和缺陷 ，查找问题“症结” ，制订有用解决步伐 ，使清静例会成为清静教育的大课堂、清静生产的警钟台 ，使清静教育效果落到实处、起到实效 ，一直提升清静意识。
把牢清静“主要关”。“在后四个月里 ，各专业要紧盯清静重点 ，强化管理弱项 ，补强短板 ，消除隐患 ，坚决守住清静底线……”周例会上 ，分公司主要向导强调。克日 ，分公司严守清静隐患关口 ，针对重点环节 ，包保向导』ㄕ欣死守”、值班职员全时段盯守、现场职员“无中止式”巡查 ，包管分层级、多轮次、笼罩式危害隐患过滤。在紧盯现场清静管理的同时 ，分公司一连开展党员清静实践活动 ，周全压实党支部书记第一责任人职责 ，充分验展“两个作用” ，通过开展“零点行动”及“青年清静生产树模岗”建设 ，发动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行。
亮出清静“审核剑”。今年以来 ，为进一步强化薄弱时段的清静羁系 ，分公司职能部分通过“审核+晾晒” ，动态监视执纪 ，将作业现场保存的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中 ，让职工能看到自己身边人的清静隐患 ，也让违章者“红红脸”“出出汗” ，从而让清静隐患无处遁形。同时 ，推进月度评优评先清静绩效审核制度 ，强化“双红线”危害管控、不清静行为、清静生产标准化等清静基础系统的动态审核 ，落实清静绩效赏罚机制 ，精准压实管理干部职责 ，调动事情起劲性 ，增强车站车间内部竞争活力。（雷霆）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络