争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，孟村矿锚定高质量生长目的 ，坚持高质量生长不可依赖惯性走“熟路” ，一直优化管理机制、提升管理效率 ，以彻底解决下层管理历程中因“管理铺张”导致“事情过卷”的征象。
近期 ，面临管理流程冗杂、管理内容虚化、无效管理的征象 ，孟村矿开展了管理优化专题视察研究活动 ，普遍听取区队队长、书记、副队长、手艺员、班组长等管理职员的意见与建议。
深入一线找问题
不实地相识就没有讲话权 ，不深入研究就没有决议权。视察研究是我们党恒久实践形成的科学事情要领 ，更是矿井应对重大清静形势、破解高产高效、灾难治理等制约生长难题的主要抓手。
该矿要求各营业部分安排一名副职及以上职员举行调研事情 ，自动走出办公室对接相关区队 ，接纳“一对一”“一对多”的座谈方法 ，与干部职工同坐“一条凳” ，聊减负行动、话生长大计 ，以高质量现场调研推动矿井高质量生长。
“建议作废走动式管理卡。管理职员每次入井需查5条隐患 ，还要填写走动卡、录入双防系统 ，流程繁琐 ，重复隐患多 ，所有隐患既然已经录入双防系统 ，走动卡便没有意义。”
“建议增强部分的施工使命书管理。部分营业管理部分安排事情只举行口头转达 ，不下达详细施工计划 ，造成区队标准和部分要求有差别 ，甚至造成返工误工 ，严重影响生产效率和事情质量。”
此次调研内容周全而深入 ，不但聚焦本部分营业领域内的管理问题 ，更勉励区队提出跨部分的管理优化建议 ，力争精准切脉下层管理的痛点与难点。
同时 ，为确保调研效果获得有用落实 ，该矿安排专人认真汇总调研问题 ，形成调研报告及问题清单向相关向导汇报 ，由相关向导逐项敲定并安排落实 ，并要求各部分起劲响应 ，将调研效果转化为推动高质量生长的详细步伐 ，并对已形成的行动狠抓落实落地、跟踪完善、动态优化。
找准症结解难题
权衡实地调研搞得好欠好 ，要害看是否获得真知灼见 ，是否真正解决了问题 ，以“一件一件抓落实 ，一项一项见效果”的韧劲解决好干部职工最体贴的问题 ，在团结协作中把事业推向前进。
“学习在于影象和明确 ，理论学习、制度学习抄条记无可厚非 ，对学习内容的摘抄历程 ，自己就是学习的一种方法 ，可是现在的大部分条记 ，成了完成使命、应付检查的一件事 ，酿成了形式主义。”调研时该矿一名职工说道。
“若是学习仅仅停留在读文件、看视频、抄条记的层面 ，那就绝不可能做到入脑入心 ，条记抄得再多 ，也执偾徒耗时间和精神。以是 ，我们要在学习意识的强化、学习组织方法上 ，下足功夫、起劲立异。”9月1日 ，在该矿调理聚会上这一建议获得落实。
一锤接着一锤敲、一件接着一件干 ，该矿通过听取区队管理职员的意见建议 ，摸清一线步队真真相形 ，实时为区队排忧解难 ，同时关于不可连忙解决的问题 ，给予区队实时回复、明确回复 ，绝不含迷糊糊、藏着掖着 ，并在解决问题中一直研究刷新营业事情的要领 ，为以后事情理清思绪、补齐短板。
在此基础上 ，该矿实验“谁调研、谁认真推进落实”机制 ，推动调研问题与解决问题同步举行。在调研竣事后 ，召开专题会 ，让各部分充分讨论意见建议 ，科学制订破解之策 ，并制订整改清单 ，明确责任人、完成时限、步伐要领。
阻止现在 ，该矿共在16个区队开展调研20余次 ，网络建议53条 ，提出对策步伐53条 ，切实做到了听真话、察真相 ，使视察研究的历程成为转变作风、强化相同交流、增进干部职工情绪的历程 ，真正把视察研究效果转化为解决问题、刷新事情、推动生长的现执行动。（周晴亮 郝杰）
编辑：达文娟
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