谋划管理
春雷催征马蹄疾，扬帆奋进正其时。一季度，铁运分公司锚定“稳增添、保供应、提效益”目的，以“开局即冲刺”的姿态迎战首季，阻止3月23日，累计完成煤炭运输量450.7万吨，提前8天完成一季度运输使命，以亮眼效果实现首季“开门红”，跑出2025年运输上量增收开局“第一棒”。
筑牢防地，护航运输“零事故”。分公司以清静生产标准化建设为焦点，扎实推进清静生产治本攻坚三年行动，强化清静危害辨识与评估，将综合排查和专项排查有机团结，推动管理重心从排查频次向质量效果转变。一连开展清静警示教育，通过深入剖析典范事故案例，指导职工认清形势，拧紧头脑“清静阀”。增强“三违”职员教育培训与帮教，做好“不清静人”排查，确保清静步伐和岗位标准落实到每个环节、每个岗位和每名职工。重点做好清静危害分级管控，通过建设清单台账，明确责任主体，严酷整改落实，扎实开展自查自纠，确保隐患治理实现“闭环”清零。向导干部通过“四不两直”方法，掌握现场情形，落实详细步伐，严酷生产历程把控。阻止3月23日，分公司已清静运行 3584天。
优化组织模式，跑出保供“加速率”。分公司坚决扛牢煤炭运输保供责任，着力优化运输组织，强化部分协同、上下联动，实时掌握两站装运动态，合理调配机车，增强与装运各环节的相同协调，实时解决接发车、装车、编组等各作业环节泛起的问题，做好行车调理汇报，压缩非生产作业时间，提高运输效率。同时，做好油料、“三防”应急物资储备、生产急用质料配件的供应。增强机车整备，提高磨练质量，强化机车保养和维护，确� ；档臀绿炱傲阌跋臁�，包管机车正点出库 ；坚持“预防为主”，增强对铁蹊径路薄弱环节的巡视、检查和维护，增强电力、通讯、综合信息系统、信号、联锁及闭塞装备的故障抢修，确保装备正常运行，运输生产清静稳妥有序举行。据统计，一季度集装箱装运89.7858万吨，2月6日创下单日运量80415吨新纪录。
立异驱动，激活效益“增添极”。聚焦提质增效，今年以来，分公司招呼全体干部职工投身到降本增效的探索中，面临缓冲仓故障导致装车延误的难题，分公司“权永刚立异创效事情室”团队自主设计“双切换精准配煤系统”，使装车作业快速从故障抢修“被动停摆”转为“正常运行” ；针对液压系统突发故障隐患，自主研发“液压系统智能监测监控系统”，投入使用后装备突发故障率同比下降100%，有用规避了因装备突发故障造成的装车延误征象 ；为攻克定量仓煤尘污染与装备承压难题，立异提出“连通定量仓与过渡溜槽排气管路”的刷新计划，实现了仓内气压的循环释放……通过装备“微刷新”，一季度累计投入缺乏1.7万元，实现降本增效70余万元，为公司煤炭外运高效运转注入强劲动能。
党建引领，铸造攻坚“强引擎”。一季度是整年的“风向标”，开好局、起好步对整年各项事情顺遂完成至关主要。分公司党总支紧扣“党建事情强基固效年”主题，打造了“21252”党建事情系统，坚持问题导向，抓融入、提质量、促生长，常态化开展“支部学清静、党员做树模”主题实践活动，围绕“学、讲、谈、盯、帮”五个方面，立异开展“党员无违章、清静我先行”主题活动。同时，建设“党总支联系支部、支部委员联系班组、党员联系群众”的清静网格，起劲开展隐患排查事情，发动职工在各自岗位上做树模、当楷模，形成了创优争先、比学赶超的优异事情气氛，以党建事情高质量开展增进了煤炭运输生产的顺遂举行。（铁运宣）
编辑：达文娟
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