谋划管理
今年以来 ，文家坡矿深入践行“四种谋划理念” ，立异构建“全员加入、历程管控、循环创效”的降本增效新机制 ，通过“班组审核细腻化、岗位责任详细化、立异创效常态化”三放纵措 ，用“较真劲儿”密织笼罩全流程的本钱管控网 ，跑出“质效双提”加速率。
立异审核机制 ，拧紧责任“压力阀”。该矿以深化内部市场化管理为抓手 ，进一步细化本钱审核、强化历程管控、完善激励机制。在质料费管理方面 ，立异实验“区队——班组——小我私家”三级审核机制 ，将本钱管控触角延伸至最小作业单位。通过“日清日结”管理模式 ，逐日动态统计质料使用情形 ，建设电子台账 ，明确用途、数目及使用所在 ，实时公示并纳入绩效审核。同步建设质料铺张问责机制 ，倒逼规范化、标准化作业 ，使一样平常质料消耗同比降低3% ，全员本钱意识显著增强。
构建循环系统 ，铸造资源“永念头”。构建“修复—验收—复用”全流程物资管理系统 ，实现废旧物资“应修尽修、能用尽用”。重点突破要害装备再制造手艺 ，综采队立异“煤机齿套、刀齿刷新修复”手艺 ，通过补焊工艺和耐磨层处置惩罚等修复步伐 ，使旧配件焕发“新生气”。阻止现在 ，累计镌汰购置新配件12.47万元 ，修复液压支架配件、开关装备等865件 ，节约本钱88.39万元；接纳复用管路、运送带等物资价值57.18万元 ，镌汰新质料投入17.15万元。
厚植精益文化 ，筑牢降本“意识墙”。牢靠树立“过紧日子”头脑 ，该矿微信公众平台开设“抓谋划 降本钱”专栏 ，团结“四级宣讲” ，专题展示岗位降本增效案例 ，讲清本钱效益账� ？埂敖鸬阕印薄靶∶钫小闭骷疃� ，以文化“软实力”激活降本“硬功夫” ，20项立异建议转化为现实效益；制订38项降本增效项目清单 ，推动本钱管控向“自动创效”转变 ，区队库房变身“立异事情室” ，质料领取有了“智能账本” ，精益管理成为全员行动自觉。
现在 ，从修复后重获新生的旧零件 ，到职工们领料时多了本“明确账” ，刷新旧配件已成为“新时尚”。下一步 ，该矿将聚焦“精准审核”和“循环复用”双提升 ，在“抓大不放小”上下功夫 ，拓展物资循环使用途径 ，为矿井可一连生长注入源源一直的动能。（佘超）
编辑：达文娟
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