谋划管理
今年以来，面临严肃的生长形势，胡家河矿紧扣“谋划管理提升年”主线，牢靠树立“四种谋划理念”，深挖降本增效潜力，从精准管控、修旧利废、全员立异等多维度入手，奋力做好开源节约大文章。
精准施策，筑牢降本基本。该矿深化接续调解，一连推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，推广超长事人情、灾难治理巷、集中泄水巷设计，形成401、402、403（405）盘区接续结构，确保采掘接续有序。严酷落实“三高一低”设计原则，推广高预紧锚索、Ф28.6mm高强度锚索支护工艺，以质量取代数目，降低支护密度，深化“梯次”支护工艺作用，在包管支护质量的同时降低了质料用量。建设《质料管理步伐》《修旧利废及废旧接纳市场运行管理步伐（试行）》等制度，规范质料装备妄想、审核、领用、接纳流程，合理控制质料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存管理本钱，对冲本钱压力，提高效益空间。
细腻管理，激活增效引擎。该矿一连提升内部市场化管理水平，一直完善要素市场，起劲构建装备维修、修旧利废等市场，开展单项工程和零星工程竞标活动，引发全员节支降耗自动性。推行质料预算“两级立库”制度，通过各单位质料预算员和质料分担定额员的两次核查，实时删减重复采购妄想，阻止重复采购与资源铺张。每旬开展专项督查，使用现场检查、转达警示等手段，增强对井下重点工程项目、采掘事人情以及机电硐室等区域的质料管控，周全展现现场质料管理的误差，一直提升矿井节能降耗水平。阻止现在，累计删减质料重复采购妄想99项，节约资金投入52.89万元�？咕轮柿献ㄏ疃讲�30余次，共查出问题100余条，有用引发下层单位自动抓好现场质料管理的自动性，显著镌汰了现场物料乱扔乱放和铺张征象。
修旧利废，拓宽节约之路。滴水成河，粒米成箩。该矿以控制质料消耗为抓手，坚持能“自修的不过委、自制的不过购、自干的不过招”的“三不”原则，将本钱管理落实到各区队和班组，制订质料接纳、修旧利废奖励制度，实验质料消耗与人为挂钩，节奖超罚，让职工自动算好经济账，通过“严审核、重奖励”等多项步伐，最大限度引发职工潜能，创立更大经济效益。阻止现在，完成修旧利废、接纳复用产值3751.95万元，节约资金投入1875.97万元，有用降低了新质料投入。
下一步，该矿将继续坚持细腻化全历程管控，“节”尽所能降本增效，实现效益最大化，助力矿井打赢这场挖潜增效攻坚战和长期战。（田磊 张博）
编辑：达文娟
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