今年以来，文家坡矿紧扣“谋划管理提升年”主脉络，一连构建细腻化本钱管控系统，以立异头脑推动降本增效，从源头、机制、科技、管理等方面发力，一直提高谋划管理水平，为“圆满”收官交出亮眼“答卷”。

设计+管理 构建降本增效“学名堂”

该矿坚持统筹质的有用提升和量的合理增添，着眼控“大本钱”，严酷落实采煤掘进“十六字”目的，1至11月份煤炭产销量、掘进进尺均创出历史最好水平。完成42盘区开采设计变换，将4107事人情以西区域划入42盘区，镌汰4000余米巷道延伸，节约本钱9400余万元。优化42盘区巷道设计，实验分段支护，包管支护质量的同时镌汰本钱360余万元。对4107运、回顺顶板爆破孔施工参数举行优化，质料费节支110余万元。坚持应用新手艺、新质料、新工艺、新装备，引进长距离供电系统中静态无功赔偿装置，实现掘进事人情低压系统3000米长距离供电，镌汰移变等装备投用，节约用度150余万元。凭证“降低岑岭，控制平段，勉励低谷”原则，合理安排装备开机运行和装备磨练时段，降低用电本钱140余万元……

该矿在支出上做“减法”同时还在增效上做“加法”，建成12km井下“高速路”，辅助运输效率提升约30%。落实落细“三提三降”行动，优化洗选工艺，通过加装多级缓冲溜槽、替换筛片等行动，提高块煤产率，阻止现在块煤产销量完成年妄想的104.7%，增添经济效益2200万元。一直优化产品结构，产销高炉喷吹煤6.8万吨，增添经济效益1400万元。该矿坚持系统头脑，下好谋划管理“一盘棋”，深入落实20项“设计+管理”行动，让降本增效在清静生产战线上“多点着花”。

创效+复用 激活降本增效“源动力”

该矿坚持用“紧日子”过“好日子”，树立“积微成著、聚沙成塔”理念，精打细算，严控非生产性支出，用好总额控制“权衡尺”。充分使用物资管理系统，实现矿井、部分、区队物资库存数据共享，前移采购妄想审批“关口”，坚持有库存不采购、有旧不发新，提高妄想准确度，降低库存率。建设动态巡查机制，接纳多班次、井上下全笼罩的检查方法，对证料使用情形举行监视检查，强化审核问责，阻止质料铺张。将“科队管理八招”与内部市场化管理有机团结，在区队形成班清班结人为结算系统，在部分严酷落实内部绩效审核，合理设置审核种别、指标和分值系统，将审核效果同绩效人为、奖金挂钩，构建“全员创效”新名堂。

强化修旧利废、接纳复用管理，通过实操培训、手艺交锋等方法，提高职工手艺水平和自主维修水平，节约维修用度350余万元，形成手艺人才作育和降本增效的良性互动。鼎力大举开展闲置资产盘活，按期对种种电气装备、机械装备、电缆、管路等物资举行盘货梳理，累计梳理闲置物资76项，爆发价值约470万元。常态化开展“首席员工、首席工程师”评选，引发全员创效益、做孝顺的起劲性，一直提升职工自主立异能力，“钻孔孔口防返喷装置”等20余项立异效果获得推广应用，让立异创效一连引爆发产谋划“新活力”。（李昱慷 王路瑶）

编辑：达文娟