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孟村矿：“深耕细作”助力矿井本钱管控
今年以来，孟村矿紧扣“降本提质增效”主线，坚持字斟句酌、细化行动，一连提升细腻化管理水平，以现实验动筑牢矿井整年生长基本，全力冲刺首季“开门红” 。
按需采购，增强核算意识 。该矿加大对妄想库存积压情形审核力度，按月对采购质料的到货时间、预计使用时间、现实使用时间举行统计，对随意上报采购妄想且未按妄想使用消耗，造成库存积压的举行处分 。同时，要求各部分、区队体例妄想必需准确，通常妄想执行历程中发明参数禁绝确、重复提报等征象，对妄想提报、审核相关责任人举行处分 。
压降库存，提高质料周转率 。该矿团结物资库存情形，要求各部分、区队（车间）在不影响矿井正常生产的条件下，必需使用现有库存质料和配件，在没有相同规格型号的情形下优先思量其他可取代质料，确实需要采购的上报采购妄想，由质料组盘问库存后安排采购 。同时，对知足正常生产库存需求仍上报采购妄想的转达处分 。
修旧利废，聚焦精准挖潜 。该矿团结生产现实，按月定量、定率下达接纳妄想，每季度统计接纳质料和修旧产品复用情形，对排名前三的单位举行奖励，奖励标准依据：累计使用金额在50万元以内，奖励比例划分为5%、4%、3%；累计使用金额在50万元以上，奖励比例划分为4%、3% 。同时对使用接纳质料和修旧产品按核定价值举行审核，较使用新质料或新产品节约本钱部分所有转换为人为，进一步提升职工修旧利废的起劲性和自动性 。（罗小辉）
编辑：达文娟
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