谋划管理
新年新气象 ，斗争启新程。新年伊始 ，大梵宇矿坚持清静、效益两条主线 ，严控清静危害、严抓清静生产 ，扎实推动各项事情落实 ，圆满完成当月产量、进尺使命目的 ，实现了首月开门红。
抓好生产组织 ，确保正规循环。该矿切实解决井下生产系统保存的种种问题 ，坚决包管清静生产不受影响。要求各单位必需在生产组织、装备维护、备品备件管理上下功夫 ，增强装备磨练跟踪力度 ，包管清静生产。坚持通过调理会、清静办公会 ，协调解决生产当中泛起的种种问题 ，科学合理地安排生产使命 ，明确使命指标 ，制订步伐计划 ，镌汰事故率 ，提高开机率。强化采面顶煤管理 ，提高接纳率 ，有用提升原煤产量。与此同时 ，超前精准治理灾难 ，落实步伐 ，平稳平衡推进综采事人情的有序生产。
抓好清静管理 ，夯实基础包管。该矿一直强化现场管理 ，实时排查整改种种危害隐患 ，确�？缶寰采�。狠抓矿追随及“四员两长”等各级管理职员清静生产责任制落实 ，常态化开展“人人审核过关、岗岗危害评估、干部包岗树模”活动、达标评判审核 ，一直完善职工应知应会清单 ，提升全员清静素质。动态举行现场岗位危害评估 ，确保岗岗危害可控 ，严酷落实干部包岗职责 ，梗塞管理误差 ，推进操作岗位规范化、手艺岗位精准化、管理岗位自主化、事情质量实效化 ，包管了一月份清静生产平稳运行。
抓好煤质管理 ，实现产销双旺。该矿进一步完善煤质管理审核步伐 ，增强原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质磨练等方面管理力度 ，实验全方位、全历程的煤质监控检测、审核赏罚机制。狠抓煤质管理步伐在现场的落实 ，严酷控制层位 ，有用镌汰和杜绝了矸石的采放 ，降低煤流中的含矸率。落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任 ，增强对皮带、煤仓及转载点的岗位工的煤质管理。同时 ，加大洗煤管理力度 ，提高了煤炭质量 ，最大限度实现市场与现场“同频共振” ，确保产销平衡。
新征程催人奋进 ，新使命重任在肩。该矿将坚持牢牢围绕公司“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态 ，强意识、控危害、抓履职 ，全方位增强清静管理 ，精准落实各项管控行动 ，誓夺首季“开门红”。（田文龙）
编辑：达文娟
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