谋划管理
新年伊始，文家坡矿坚持“干字为先、实字为要”，以“开局就是决战”的劲头抓清静，以“起步就是冲刺”的拼劲促生长，“三违”数目同比下降28%，全员工效同比提高17%，营业收入完成妄想的123%，实现了首月“开门红”。
坚持“潜龙在渊”的定力，以“定心不下”的责任感抓好清静生产。“向导干部要坚持下下层，全区域、全时段开展‘四级宣讲’，将矿井新理念、上级新要求、清静新形势讲实讲透，凝聚全员共识，确保时刻心存敬畏、警钟长鸣……”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫多次在清静生产调理会上这样强调。该矿牢靠树立红线意识、底线头脑，以班前“三个五”、月度“六个一”、清静“六确认”等为焦点，提出了“1346”清静管理理念并深入践行，确保清静“六零”目的顺遂实现�Ｆ鹁⑻岢鞍阎Р拷ㄔ诹�，把根扎在下层”，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”系列党员清静主题实践活动，一直富厚“党建+清静”事情模式，一连增强党支部的战斗力和凝聚力。实验第一天第一班清静管理法、作废倒紧班等“六个事情法”，清静管控能力进一步提升。使用安办会、调理会、班前会等，鼎力大举开展清静文化宣传、事故案例警示教育，全员清静意识一直增强，“要我清静”变“我要清静”气氛日益浓重。
鼓舞“龙腾虎跃”的气焰，以“只争朝夕”的紧迫感推动矿井生长。日新者，日进也；克日新者，必日退。该矿坚持以“创变”文化为引领，以步队建设为抓手，以管理刷新为焦点，以求新求变重塑新文矿，擘画新未来。落实清静生产“五项管理”机制，建设“生产买办长”机制，深化清静生产调理等“八概略系”，实验采煤、掘进事人情“四句话”和“十六字”理念，明确“掘进单进提升、辅运高速提标、系统全域控水”三大重点工程，严酷落实巷道“3555”定置化管理，生产效率稳步提升。配强“五科”专业手艺职员，提高“主管手艺员”福利待遇，开展“队干看绩效、科室看落实”审核评选，健全“能上能下”机制，为人才铺路子、搭台子、压担子，让他们有票子、有体面、有位子。强化自主管理，严酷层级管理，落实事情使命限时“复命”，开展“讲纪律、转作风、建新功、开新局”主题活动，事情纪律及作风进一步严正，管理效能层层递减问题获得有用破解。
抖擞“生龙活虎”的精神，以“民惟邦本”的使命感绘就“幸福底色”。“希望饭菜味道再好一点、休假时间再长一点、劳动强度再小一点、事情情形再改善一点……”在区队走访调研时，一位职工这样说。民生事小，一枝一叶总关情；民生事大，关乎矿井久远生长。该矿坚持“把员工当亲人，让员工爱企业”事情理念，以情绪人，以心暖人，切实为职工“强六感、争六气”。聚焦“民之所盼”，坚持人性化、左券化管理，简化休假流程，压缩聚会时间，严禁“以罚代管”，施行“4＋1＋1”假期标准，试行“星期日半天休息法”，一连加大减压减负力度。聚焦民生关切，一连做好饭菜质量提升事情，一直推出新菜品，以“立异菜”富厚职工味蕾，以“免费汤”温暖职工心田；一连提高夜间菜品质量，让夜班升井职工也能享用“知足餐”。聚焦虑难愁盼，妄想建设8000米“井下高速公路”及各区队专属休息区，打造步行不凌驾500米的采掘头面，建设职工“大劳保”系统，落实“为职工办十项实事”，一连增强职工步队凝聚力和战斗力，一直为矿井添动力、增活力。
龙腾盛世，革故改革。下一步，该矿将坚持“潜龙在渊”“龙腾虎跃”“生龙活虎”的新气象，全方位、多角度、深条理抓好矿井各项重点事情，激活高质量生长活力，力争一季度各项事情实现多点着花、周全出彩，为实现整年使命目的“满堂红”筑牢基础。（岳远昊）
编辑：达文娟
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