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胡家河矿：打响节能降耗“阵地战”? 跑出降本增效“加速率”
管控好本钱才华捉住创效的“牛鼻子”。一月份，胡家河矿牢靠树立“过紧日子”头脑，从“源头降本、管理降本”入手，一直强化本钱管理，一连深挖内潜，增进降本增效。
讲形势，凝聚降本共识。该矿向导班子成员带动讲形势、定行动，深入开展形势使命教育，指导干部职工准确熟悉生产本钱和经济效益与职工收入的关系，从点滴做起，自动节支降耗。同时，多方面勉励下层单位自主开展修旧利废活动，加大修理故障装备仪器力度，领用已修复物资，镌汰新投物资，全力推动矿井扭亏增盈被动时势。
优流程，强化物资复用。该矿对修旧利废事情管理流程举行了梳理，明确了修旧利废规模，划定了物资接纳、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序，实现了物资从领用到报废的闭环管理。同时，以市场化管理为抓手，坚持“装备能修的绝不领新、能接纳的绝不铺张”原则，把节支降耗重心下移到下层区队，起劲接纳“小并大、短并长、弯变直”方法，对废旧物资举行维修复用，没有复用价值的物资举行拆解，促使部分零部件重新“上岗”。
齐发力，搜集增效源泉。该矿召开本钱管理现场推进会，牢靠树立“人人都是谋划者，岗位就是利润源”的市场化头脑，使老旧物资真正实现物尽其用、变废为宝。同时，鼎力大举提倡职工“淘宝”，牢牢围绕清静生产、装备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、镌汰本钱投入等方面，扎实开展“三小一练”“五小”立异活动，将废旧物资加工成浅易皮带机尾护罩、防爆开关手推车、轮胎扩张器等浅易装置，大幅度减轻员工劳动强度，降低清静危害。
该矿将继续精打细算降本钱、深挖潜力创效益，最大限度降低生产本钱，周全提升谋划成实质效，助力矿井降本增效、扭亏增盈取得新效果。（田磊）
编辑：达文娟
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