谋划管理
进入元月份,小庄矿坚持问题导向,周全剖析总结上年度煤炭销售事情优势与履历,较量市场、查找差别,探索建设“提质+定制+抵近”服务模式,起劲融入市场竞争,精准实验靶向服务。
既要赢在当下 更要赢在未来
“未来煤炭行情仍然充满挑战,我们必需转变市场看法,推动产销结构从‘以量增收’向‘以质创效’转变,塑造品牌形象,用品牌来应对市场震荡的压力。”该矿董事长、总司理赵华全说道。
新年伊始,该矿坚持从零最先、向“新”而行,驻足“以质为本、以质促销”事情思绪,抓源头、控历程、优工序,以煤质为“生命线”,一连强化煤质管控,凭证煤层赋存和原煤煤质转变,锚定“减矸、控水、除杂、降灰”事情目的,接纳优化事人情设计、严酷控制采高,支解分采、分流分运等综合步伐,强化煤质源头、历程双管控;强化原煤脱水装备调试运行,有用疏散原煤含水,提高原煤煤质;充分验展洗煤厂调理中枢作用,起劲做到煤中无矸、矸中无煤,确保煤炭平均发热量不低于5700大卡,最大限度提升煤炭“含金量”,铸牢品牌优势、塑造品牌形象。
用甲方头脑做乙方
“我们凭证客户需求,超前组织生产高炉喷吹煤等产品,做到多样足量备货,客户一旦订购,第一时间组织发运,并连忙组织再生产,形成‘定制化’服务闭环管理。”该矿销售部司理说道。
该矿坚持“真诚服务客户、至心赢取市场”的生长战略,设身处地想客户所想,剖析缘故原由,换位思索,推出了“定制化”服务,即按用户需求,深化“三品”建设,优化产品结构,重点围绕块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等产品销售,为客户量身定制销售计划,摸清差别客户响应产品需求,超前组织生产,备足差别产品煤库存,起劲实现“精益化”生产、“定制化”服务,让客户感受到“下单即发运”的服务质量,用至心折务赢取客户恒久信任。
“卖得出”“卖得好”“叫得响”
产品就是形象,形象就是市场,维护好产品就捉住了市场。该矿坚持把服务质量作为市场品牌的主要抓手,细分市场、靶向施策,推行“一站式”抵近服务。
起劲走访中恒久客户和重点客户,精准掌握客户基本情形,相识客户生长动态及所需,凭证客户的现真相形建设相关档案,列出客户恒久、短期所需,紧贴客户需求,实时跟踪和处置惩罚相关信息。在此基础上,按客户对产品的需求,剖析需求转变周期,超前预警并提前关注,一旦客户有信息反响,连忙增强相同联系,替用户分忧、为用户解难,协助客户在第一时间解决响应问题,为客户提供最好的服务,使产品能够为客户创立更大的经济价值和更好的社会效应,让产品不但“卖得出”“卖得好”,还要在客户群中“叫得响”,起劲构建与客户的运气配合体,携手并进、共赴双赢未来。
下一步,该矿将一连以客户为中心、市场为导向、效益为目的,深化“提质+定制+抵近”服务模式,团结市场转变趋势和客户反响信息,优化产品、精益生产、精准服务,推进产运销工业链升级,扩展生长空间。(计忠荣 弥晓斌)
编辑:达文娟