谋划管理
2023年以来，小庄矿运输队狠抓“三个着力点”，梳理、整改清静隐患，落实、完善服务细则，周全细化管理责任，起劲对车辆、职员、情形举行“通盘扫描”除隐患，全力包管矿井清静运输。
优化制度保清静。该队一连完善车辆管理制度，细化驾驶员责任，严酷落实“一班三检制”，车辆运行前由班长、驾驶员、磨练工三人举行清静确认。运行历程中按趟次对车辆举行清静排查，填写装备点检单，当班事情使命完成后由驾驶员、班长配合检查车辆卫生是否达标、车辆系统性能是否优异，针对检查出的问题实时报运输调理挂号，联系磨练工修理，杜绝车辆带病运行。一样平常生产历程中，严酷落实清静生产制度，推进包机责任制，做到超前磨练、跟车磨练，切实提高车辆运行清静性，确�？缶寰苍耸�。
细化管理排危害。该队由追随队长认真每班车辆运行蹊径及情形巡查，实时发明运输历程中行车路况、区域危害等种种问题，周全摸清清静隐患和薄弱环节，实时找清缘故原由，联系营业区队举行整改，做好协调相同、催促整改事情，确保清静隐患形成闭环管理。同时，每周组织职工寓目机电运输警示教育片、学习胶轮车作业规程和应知应会知识、开展“三违”点评活动，提高职工清静运输头脑意识，自觉遵章守纪、抵制违章指挥、严禁冒险驾驶。
抓实审核促效益。该队凭证清静生产、使命完成、隐患整改、管理职员抓“三违”、清静隐患排查治理等审核标准对区队管理职员举行审核评选，奖优罚劣，增进区队管理职员增强责恣意识，夯实区队清静管理基础，一直提高区队管理水平。同时，强化配件源头管理，突出区队妄想控制、岗位定额管理，加大修旧利废力度，将易损的无轨胶轮车弹簧钢板、轮胎等配件作为接纳重点，实验“交旧领新”制度，起劲做到接纳不遗一物、复用“节”尽所能。
“进入2024年，我队将继续坚持高昂的斗志，以更高的标准、更严的要求，全力以赴，筑牢清静运输防地，为矿井高质量生长孝顺新力量。”该矿运输队队长说道。（吴乐天）
编辑：达文娟
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