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今年以来 ，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情主题 ，将细腻管理融入生产谋划各环节 ，以“绣花功夫”走出一条独具特色的细腻管理之路 ，助推矿井高质量生长稳步向前。
顶层设计立柱架梁 ，绘就细腻管理“施工图”
细腻管理是对“粗放式”管理的系统性重塑。今年年头 ，该矿便提出要以细腻管理为抓手 ，推动矿井从“管得住”向“管得精”跃升。
该矿党政主要向导亲自挂帅 ，构建“党政总抓、分担主抓、部分协调、区队落实”的层级化责任系统 ，系统搭建“15610+N”细腻管理架构 ，将年度目的使命剖析为175项详细清单 ，实验“周转达、周妄想”推进机制。同时 ，推进“五化”递进赋能模式 ，明确基础化固底、标准化塑形、精准化提质、品牌化赋能、文化铸魂五个着力点 ，多维度协同推进 ，确保各项行动有机衔接、步步深入。
为买通细腻管理理念落地的“最后一公里” ，该矿在微信公众号开设“细腻管理”专栏 ，累计刊发履历类报道70余篇 ，在全矿上下营造出“人人讲细腻、事事重细腻”的浓重事情气氛。
班组清静夯基固本 ，激活神经末梢“动力源”
班组是细腻管理落地的“最后一米”。该矿以天下矿山班组清静建设现场推进会为契机 ，深入开展“15610+N”细腻管理提升活动 ，将细腻触角延伸至每一个下层单位 ，推动班组管理从“基本战斗力”向“新质战斗力”升级蝶变。
该矿一连优化班前清静管控模式 ，落实“班前清静三讲”标准化流程 ，以“危害识别—步伐安排—责任交底”三步事情法 ，将班前会作为清静管控的要害阵地。团结事故案例开展警示教育 ，一连深化整治种种岗位不清静行为 ，细化落实班前“不定心人”筛查、岗前清静确认等常态化管控行动 ，严酷执行“一人违章、全组连带”的刚性审核制度 ，催促职工时刻绷紧清静这根弦 ，守牢岗位清静防地。
同时 ，常态化开展“每月一主题、每月一竞赛”岗位手艺交锋 ，有针对性地制订“理论学习+现场实训+难题攻关”的生长套餐 ，累计培育26个独具特色的班组品牌 ，重点提炼推广9个可复制、可借鉴的班组特色事情法 ，下层班组综合管理水平获得周全提升。
谋划管理精打细算 ，打好降本增效“铁算盘”
精打细算 ，方能细水长流。该矿牢靠树立“一切本钱皆可控”理念 ，将细腻头脑融入生产谋划全链条 ，推动本钱管控从“粗放型”向“细腻化”转变 ，把“紧日子”过成“好日子”。
该矿修订完善多项谋划配套制度 ，进一步深化内部市场化运营机制 ，将质料消耗、修旧利废等指标与职工薪酬挂钩 ，形成“人人头上有指标、个个肩上有担子”的本钱管控名堂；建设“排查—挂号—调剂—使用—审核—奖励”全链条物资管控系统 ，实现物资从入库到消耗的全历程闭环管理；周全开展闲置资产清查 ，立异推出寓言式库房管理文化 ，让物资管理越发规范、无邪、高效。
同时 ，将降本增效落实到每个岗位、每道工序 ，其中机修车间鼎力大举开展修旧利废 ，累计修复种种配件3600余件 ，让废旧物资实现“二次上岗”；皮带队以手艺刷新赋能降本 ，通过传感器替换古板�；ぷ爸� ，单条皮带节约本钱7万余元。
细腻管理 ，贵在坚持 ，重在长效。下一步 ，该矿将一连厚植细腻管理文化土壤 ，将细腻理念融入制度、流程和习惯 ，推动“人人讲细腻、事事重细腻”从理念共识转化为行动自觉 ，以久久为功的韧劲 ，把细腻管理打造成矿井最亮丽的手刺、最焦点的竞争力。（王盼婷）
编辑：达文娟
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