今年以来，文家坡矿紧扣“细腻化事情落实年”主线，深入落实“找短板、定步伐、促提升”专项活动安排，坚持问题导向，靶向施策攻坚突破，以务执行动狠抓闭环提升，为企业高质量生长提质增效保驾护航。

矿井层面制订短板弱项自查清单，聚焦制约高质量生长的深条理问题，首批梳理出5项短板弱项，逐项剖析爆发泉源，明确整改步伐与责任主体，建设每月更新、跟踪问效的动态督导机制，确保问题精准锁定、责任压紧压实。

针对原煤煤泥减量这一攻坚重点，由生产、调理、洗选等部分与下层区队协同发力，将细腻化管理贯串煤炭生产全流程。强化煤质管控专题宣教，从采掘源头落实控水步伐，最大限度降低原煤水分。团结商品煤掺配需求及块煤、高炉喷吹煤产量指标，充分释放选煤厂智能化刷新效果，科学调控原煤入洗率。坚持向手艺要效益，组织手艺主干赴兄弟单位对标学习，探索引进超高压压滤机、刷新给煤机等手艺手段，以工艺刷新助推煤质提升。

在班组一样平常管理方面，修订完善“五聚五提”事情系统，推动班组建设标准化、规范化。深耕“1346”清静管理理念，落实班前“四个五”流程，常态化开展“逐日一检”，切实验展康健手环监护作用。鼎力大举建设“六型”班组和无“三违”班组，严酷执行“班前预控、班中监控、班后复盘”全历程管理，狠抓隐患排查、危害管控和应急包管，以班组“小清静”夯实矿井“大平安”基本。

在此基础上，该矿同步建设细腻管理提升行动落实台账，明确机电运输、降本增效、党建融合等十大细腻提升项目，指导各专业协同发力、一体推进，将“找短板、定步伐、促提升”融入管理全链条。

矿党委深化“书记破题 党员夺旗”实践活动，发动各下层党支部自动查缺乏、解难题，立项攻关4207回顺1#水仓排水系统优化、胶轮车“焕新提质”等18项重点课题。阻止5月下旬，已有2项提前结题并投入应用，有力增进提质增效。

清静专业紧盯现场薄弱环节，深入推进“一专业一难点、一单位一弱项”攻坚行动。以巷道工程质量提升为例，常态化组织专项督导检查，充分验展网巡专班动态督查作用，严抓锚杆（索）间排距、外露长度、树脂药卷使用数目等要害质量指标管控，刚性落实“三定支护、五重验收”要求，以历程管控推动工程质量提升。

生产专业锚定清静生产标准化建设目的，开展“科队长破题创亮点”活动。聚焦井下采掘事人情、系统巷道、硐室及地面工业广场、风井厂区等要害区域，压实各级管理职员主体责任，重点推进18项标准化树模工程建设，以现场管理优化助推标准化水平提档升级。

谋划部分深化财务实时管理平台与内部市场化结算系统融合应用，以月度谋划剖析会和“日清日结”管理模式为焦点抓手，稳步推进33项降本步伐落地收效；以职工手艺立异、闲置资产盘活、四种谋划理念“金点子”征集为主要载体，引发全员降本增效内生动力。1-4月，累计实现经济效益2060.25万元，本钱管控效果显著。

靶向施策攻难点，精准发力促提升。后续，该矿将持之以恒补短板、强弱项，以各项事情的提档升级，推动高质量生长行稳致远。（韩炳萱）

编辑：达文娟