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今年以来 ，孟村矿以全员清静意识大提升为主线 ，一连深化“同心护孟”清静文化建设 ，将清静理念植于干部职工头脑意识、践于清静生产全历程 ，一连推动、久久为功 ，走出了一条从心到行、知行合一的清静生长之路。
从心出发 ，让清静成为习惯
“5月份作为矿井的‘机制规范月’与‘接续攻坚月’ ，各单位要牢靠树立‘一盘棋’头脑 ，强化意识形态引领 ，抓实清静责任落实……”月初清静办公会上 ，该矿党委副书记、董事长、总司理胡沛为干部职工敲响清静警钟。
头脑是行动的先导 ，有头脑上的“破冰” ，才华有行动上的“突围”。该矿树牢“让清静成为一种习惯”的焦点理念 ，由主要认真人提倡全员清静建议 ，深入开展“读经典强素质、品书香助清静”系列念书活动 ，购置并配发《吸引力规则》《让清静成为一种习惯》等读本200册 ，并组织班组长及以上管理职员撰写念书心得与感悟 ，在微信公众号开设宣传专栏 ，一连营造全员抓清静的浓重气氛。
在此基础上 ，该矿为安监步队开展清静专题讲座 ，围绕清静理念转变、责任制落实、危害管控、隐患排查等八个方面举行系统授课 ，推动清静管理理念与模式深度转型。同时 ，按期召开“区队长话清静”座谈会 ，各区队长以PPT形式交流自主管理履历 ，展示亮点特色、剖析保存问题、明确刷新步伐。
提升意识也要压实责任。该矿将“人人有责、层层尽责、各负其责”的责任理念深植人心 ，系统修订岗位责任制523项 ，明确各层级责任界线 ，梳理焦点理念口号42条 ，让企业文化从视觉阵地转移到“头脑深处” ，并组织全员举行背诵学习 ，累计开展自查和反查2337人次。同时 ，聚焦正职“要害少数” ，实验“静态责任+动态使命”差别化分级审核 ，增进干步队伍履职能力一连提升。
“以前抓清静总以为是‘要我清静’ ，现在通过一系列理念贯注和责任压实 ，职工们真正明确了清静才是自己最大的福利。”该矿综采队队长刘文涛说道：“岗位责任制修订后 ，每小我私家都清晰自己的责任界线 ，推诿扯皮的征象少了 ，自动继续的人多了 ，区队的清静管理压力显着减轻了。”
向行发力 ，让规范成为自觉
进入二季度 ，孟村矿在清静管理中始终坚持“零容忍”态度 ，构建“一岗一清单”全流程危害管控系统 ，汇编98项岗位行为规范及全流程危害管控清单 ，将岗位作业标准与清静危害点深度融合 ，逐岗逐项明确操作流程、危害与管控步伐 ，做到岗位职责清、操作标准清、危害隐患清、管控步伐清。同时 ，总结梳理易发危险类型及诱因1800余项 ，使职工清晰掌握各区域、各岗位可能爆发的重特大事故类型、诱因及重大隐患 ，开展精准警示教育。
行为规范是包管矿井清静生产的硬核力量。该矿在把钩工、胶轮车司机、采掘机司机、钻机工、电工等29个要害岗位周全推行“手指口述” ，在全岗位推行清静确认交接菜单 ，有用镌汰因误操作引发的危害隐患 ，并针对涉危施工项目流程缺失短板 ，梳理形成23项施事情业流程 ，通过现场作业逐项写实固化 ，确保流程可操作、可执行 ，区队按流程组织培训 ，安检员比照流程逐项监视确认 ，确保施工按流程、操作按标准执行。
基础不牢地动山摇�Ｏ虏闱蛹仁乔寰采氲闹葱兄魈� ，也是矿井清静管理的最终落脚点。该矿固化区队每月清静剖析会、每周自主危害研判与逐日内部培训制度 ，对研判出的“不清静人”自动开展谈话提醒 ，并从清静生产、现场细腻化管理及制度建设等方面打造6支标杆区队 ，区队自主管理能力显著提升。
“我干活有时间图省事、抢进度 ，抱着幸运心理违章操作 ，直到自己出了事才追悔莫及。”该矿同步实验工伤职员“现身说法”活动 ，针对近年来工伤事故拍摄9部警示教育专题片 ，还原事故经由及对小我私家、家庭带来的效果 ，申饬职工杜绝幸运与盲目蛮干心理 ，真正做到用身边事教育身边人。（郝杰）
编辑：达文娟
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