今年以来
，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主线
，以细腻管理为抓手
，一连深挖降本增效潜力
，多点发力
，周全打响物资管理“攻坚战”
，为矿井打赢生产“接续战”注入强劲动能。

从“粗放估算”到“精算细审”

“以往报妄想怕不敷用
，总想着‘宽打窄用’
，现在必需拿着采掘图纸和消耗数听语言。”这是今年以来该矿质料管理转变的一个缩影。

为堵住本钱流失的“第一个窟窿”
，该矿严酷执行《2026年质料管理提升实验计划》
，每月月初
，凭证最新的采掘接续图纸、装备周期性磨练台账以及往期历史消耗大数据
，对各单位提报的每一笔物资需求举行“过筛子”
，将妄想审核关口大前移
，坚决向“大而全”的妄想说“不”。如遇特殊情形需调解物资需求
，必需严酷推行重新审核与审批流程
，绝不让“妄想赶不上转变”成为铺张的捏词。

“这种截齿凭证你们现在的进尺水平
，申报数目显着凌驾了合理消耗区间
，请重新审定。”关于这类“水分”妄想
，该矿予以驳回并纳入月度绩效审核
，让质料妄想准确率稳步向95%的目的迈进
，真正从源头上拧紧“水龙头”。

让“甜睡资产”变“源头活水”

管理重心不在办公室
，在生产现场。该矿坚持“管库存必需管现场”
，针对已往“领而不必”“以领代耗”的顽疾
，打出一套“组合拳”。

该矿周全推行“12335”库存管理系统与“模拟库房”动态羁系
，团结各区队开展“清仓查库”行动
，对井上下十余个库房举行全笼罩、地毯式盘货
，建设“物资调剂信息平台”
，让闲置物资亮底牌、进台账、可调剂。同时
，鼎力大举开展修旧利废
，对接纳的废旧质料举行筛选、修复和再使用
，最大限度挖掘物资剩余价值。在403盘区掘进迎头
，通过跨区队挑唆
，闲置的馈电开关找到了新“主人”；在机修车间修复现场
，原本群集如山的废旧锚杆、托盘经由校正、除锈后重新“上岗”。

据统计
，阻止4月尾
，各区队库房库存金额较年头下降10%以上
，跨区队挑唆盘活资产17.48万元
，让“甜睡”的物资重新流动起来
，实现了“肥水不流外人田”。

从“被动执行”到“自动创效”

“修复的是旧件
，增添的是效益。”这是该矿机修车间喊出的口号。面临年度修旧利废同比提升15%的硬指标
，该矿起劲立异机制
，起劲推动质料管理从“被动执行”向“自动创效”转变。

今年以来
，该矿周全推行“赛比评”激励机制
，对修复高价值装备、立异维修工艺的小我私家和区队予以奖励
，让“干好干坏纷歧样”成为鲜明导向；推出“寓言式”库房管理文化
，用“蚁穴溃堤”警示忽视小配件消耗的危害
，用“田忌赛马”启发物资分类分级管理的智慧
，让“省下的就是赚来的”理念入脑入心。同时
，依托数字化手段
，周全推行“日清日结”与“限额领料”
，让每一笔质料的流向、用途、库存状态尽在掌握
，实现账、卡、物、码百分百精准对应。

一季度以来
，该矿累计修复种种配件3000余件
，极洪流平包管了生产急需
，创立了可观的经济价值
，真正做到了“颗粒归仓”。（王盼婷）

编辑：达文娟