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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
聚焦“乙方”头脑 驱念头电装备管理提质增效
胡家河矿副总司理 田省强
在矿井机电装备管理事情中，古板的“甲方”头脑往往带有强烈的主导性，难以无邪适配生产矿井重大多变的生产和装备管理需求。而“乙方”头脑以服务为焦点、以需求为导向、以合作共赢为目的，将这种头脑融入矿井机电装备管理的“甲方”角色中，能显著提升管理效能。下面从四个方面睁开讨论：
一、转变管理理念，提升服务意识。
矿井机电装备管理中的“甲方”头脑，多聚焦自身管理权限与指令转达，对现场装备使用单位的现实需求保存一定水平的忽视。而用“乙方”头脑做“甲方”，首先要转变管理头脑，树立“服务为先”的理念。
机电装备管理部分应自动深入井下生产一线、装备使用班组，像“乙方”服务客户一样，谛听装备使用职员的反响，精准捕获、系统梳理装备操作、维护历程中遇到的堵点难点。
例如，按期组织与采煤、掘进等一线班组的座谈会，详细纪录他们对装备性能、故障处置惩罚效率等方面的需求。同时，要彻底摒弃“我说了算”的固有看法，以解决现实问题为起点，与装备使用单位建设一律的合作关系，配合推动装备管理事情的优化。别的，还应作育“自动预判”的意识。犹如优异的“乙方”会提前为客户妄想解决计划，机电装备管理部分要通过剖析装备运行数据、研判生产妄想安排等信息，预判装备可能泛起的故障危害和需求缺口，提前安排维护保养和备件储备事情，严防因装备问题影响生产进度。
二、优化装备管理流程，提高整体效率。
完善的制度系统是矿井机电装备管理的包管，用“乙方”头脑优化制度系统，需凸显“无邪性”和“适用性”，以便更好地知足生产需求。
在制度制订历程中，杜绝凭空捏造，要普遍征求装备使用单位、运行维护职员等“服务工具”的意见。好比，在制订装备巡检制度时，应团结差别生产环节的装备特点和使用频率，与一线职员配合确定巡检周期、内容和标准，确保制度具有可操作性。同时，建设制度动态调解机制，像“乙方”凭证客户反响优化服务计划一样，凭证生产现实转变和装备管理中泛起的新问题，实时对制度举行修订和完善。另外，要明确各部分在装备管理中的职责和协作流程，镌汰推诿扯皮征象。通过制订清晰的相同机制和协作规范，让装备管理部分、使用单位、维修班组之间能够高效配合，就像“乙方”与合作伙伴协同完成项目一样，周全提升装备管理的整体效率。
三、夯实本钱管控基础，实现管控目的。
本钱管控是矿井机电装备管理的主要内容，用“乙方”头脑做“甲方”，在本钱管控方面要注重“性价比”和“共赢性”，既要降低本钱，又要包管装备正常运行和生产效益。
在装备采购、维修和备件储备等环节，要像“乙方”为客户节约开支一样，举行充分的市场调研和性价比剖析。例如，在采购新装备时，不但要思量装备的价钱，还要综合评估其性能、能耗、维修本钱和使用寿命等因素，选择最适合矿井生产需求的高性价比装备。在装备维修方面，比照差别维修计划的本钱和效果，选择经济合理的维修方法，阻止太过维修或维修缺乏。同时，建设整天职摊和激励机制，让各部分和使用单位都加入到本钱管控中来。好比，将装备使用历程中的能耗、维修等本钱与使用单位的绩效审核挂钩，激励他们合理使用装备、镌汰铺张。通过与各单位配合起劲，实现本钱管控的目的，就像“乙方”与客户配合降低项目本钱一样，实现双方共赢。
四、增强配件妄想管理，准确掌握需求。
准确的装备配件妄想管理能确保装备故障实时修复，镌汰� ；奔�，用“乙方”头脑做“甲方”，要以“精准服务”为焦点，提高配件妄想的科学性和准确性。
装备管理部分要像“乙方”相识客户产品需求一样，深入掌握各装备的配件消耗纪律。通太过析装备的运行纪录、维修历史和生产妄想，建设配件需求展望模子，精准展望差别时期、差别装备的配件需求量。同时，与配件供应商建设优异的合作关系，确保配件的实时供应，就像“乙方”与供应商坚持亲近合作以包管服务质量一样。别的，优化配件库存管理，阻止配件积压或欠缺。凭证配件的主要水平和采购周期，合理设定库存警戒线，接纳动态库存管理方法，既包管有足够的配件应对突发故障，又镌汰资金占用和库存本钱。按期与装备使用单位和维修单位相同，核实配件的现实使用情形，实时调解配件妄想，一连提升妄想的精准度。
目今煤炭经济形势一连下行，用“乙方”头脑做“甲方”的谋划理念为煤矿机电装备管理事情提供了新的思绪和要领。在以后的事情中，我们将从“服务为先”的理念、无邪的动态调解机制、效益与本钱兼顾的意识，以及准确的配件妄想管理四个方面，将“乙方”头脑融入矿井机电装备管理事情之中，认真践行陕煤集团“四种谋划”理念，一直优化管理流程，立异管理模式，提升管理水平，为企业实现提质增效和高质量、可一连生长孝顺力量。
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