进入下半年，小庄矿以时不我待的紧迫感攥紧整年目的，从清静生产标准化筑基到采掘接续高效推进，再到谋划管理精打细算，以“三个基本盘”为支点撬动全矿效能提升，全力冲刺，誓夺整年“满堂彩”。

清静盘筑得牢 标准落地成常态

“锚杆（索）间排距、锚固力必需经‘三定验收’——当班自检、下一班复核、数据实时入台账，巷道成型误差锁死在标准线内。”该矿综掘二队认真施工的作业现场，清静生产标准化已从“制度要求”变为“肌肉影象”。从支护作业到装备磨练，从物料码放到工程质量，标准贯串生产全流程，“人人讲标准、事事守规范”的气氛让清静防地越筑越密。

这一常态的背后，是全矿标准化系统的硬核支持。年头，该矿系统出台2025年《标准化手册》，94项细化规程笼罩清静管理、生产操作焦点领域，构建起“事前有标准、事中有管控、事后有追溯”的全流程系统。手册不但让职工干活有了“明确纸”，更从泉源上镌汰了操作不规范导致的清静危害与效率消耗，为矿井长效稳固运营打下制度“压舱石”。

接续盘转得顺 精准发力保高产

“40207事人情尾工处置惩罚、装备装置必需按节点清零！”下半年岁情会上，该矿为生产接续划出“硬杠杠”。各部分迅速拆解使命，将“时间表”细化为“小时账”，掀起稳产增产热潮。

围绕“高效接续”，组合拳招招精准。综采面强化瓦斯治理、防冲卸压等步伐，液压支架规范管理与两顺槽排水系统双包管，确保生产“一直步”；掘进战线逐日开剖析会、每旬开专题会，16项提升步伐逐项落地；义门风井建设专班每月召开推进会“啃硬骨头”，力保整年工程量达标；以手艺立异为引擎，通过开采工艺优化、支护手艺升级，让生产效能一连爬坡。

“捉住上旬、稳住中旬、保住全月”的蹊径式战略更让生产节奏精准可控。装备开机率、工时使用率等指标全程盯控，工序衔接“零误差”、资源设置“最优解”，推动高产高效系统向“量质双优”进阶。

谋划盘算得精 精益管理创效益

“闲置物资盘活283项、修旧利废省322.1万元、‘效果单’降本1203万元……”上半年谋划报表上的数字，是该矿精打细算的坚实注脚。自《降本提质增效效果单管理步伐》推行以来，每个班组、每项工序都成了降本“责任田”。

下半年以来，精益管理再升级。本钱管控做“减法”，质料消耗严盯死守，节能装备周全推广，避峰填谷、“人走电停”让电费支出“瘦身”；效益创立做“加法”，块煤、精煤洗选销售提质增量，资产盘活、装备再制造让“甜睡”资源醒过来。

机制立异更添动力。“市场结算定薪酬”让干多干少纷歧样，蹊径式单价激活区队活力；专项工程“揭榜挂帅”让能者挑重担；每月谋划剖析会“晒账单、找差别”，确保完全本钱锁在妄想内。“四种谋划理念”贯串全程，为整年谋划目的画上“包管线”。（陈杰）

编辑：达文娟