连日来，孟村矿以一场“转头脑熟悉、转头脑方法、转作风建设”为焦点的厘革实践，指导干部职工全身心投入到清静生产、本钱管控、立异创效等事情中，全力奋战二季度，决胜整年目的使命
。

树牢“好作风”，根子在头脑
。该矿周全开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，树模发动学、集中钻研学、精准督导学，指导党员干部在深学细悟中扫荡头脑之尘、作风之弊、行为之垢
。坚决摒弃“形象工程”“数字游戏”，聚焦主责主业，牢牢围绕清静生产、智能化建设、绿色生长等焦点使命，以钉钉子精神抓落实，以实着实在的业绩磨练作风建设效果
。

“建设‘五好’班子，必需围绕团结、协作、补位、阵势四个焦点意识
。”班子建设永远在路上，该矿施展以上率下引领作用，彰显新继续、展现新作为，以团结为帆、以协作为桨、以补位为舵、以阵势为锚，班子成员既在分担领域善当“主角”，也在配合领域甘当“配角”，不抢功、不诿过，将协作中的效果归功于整体，对分担问题自动担责，打造了一支敢打硬仗、善打胜仗、能打胜仗的向导整体，为矿井高质量生长提供顽强包管
。

“现在的孟村矿，摒弃‘他文化’的信心正在悄然融入每个细节，取而代之的是‘心知心营生长，肩并肩克难题’的配合体意识
。”该矿着力提升干部职工政治意识、责恣意识与阵地意识，开设“摒弃‘他文化’ 我们是一家”主题征文专栏，约请宽大干部职工团结自身履历及身边人、身边事，分享对“他文化”的明确与感悟，挥斧斩“他”同心共进，营造“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的浓重做事创业气氛，掀起了新一轮头脑大解放、作风大刷新、状态大提升、事情大突破的热潮
。

展现“好形象”，必需有继续
。二季度以来，该矿将作风建设作为矿井生长的“助推器”，一直健全完善作风建设制度，鼎力大举开展“抓落实、强管理、保清静”活动，树牢实干“风向标”，以破竹之势掀起作风建设的热潮，推动营业管理和区队自主管理大提升
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“精”益求精，开展岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”管理提升活动，以干部包岗方法落实人人审核，实现岗位标准作业流程规范化
。通过全员加入上机考试的方法审核，以人人审核推进人人过关，实现人人讲清静、人人保清静的优异时势
。建设矿向导、部分副职及以上职员现场抽查台账，每月汇总审核历程中保存的问题，各部分每季度对岗位标准作业流程举行增补完善
。

“严”字当头，建设“三违”职员溯源剖析机制，清静监视管理部天天在井口大屏公示员工“三违”情形，工会在眷属群内动态公示员工“三违”行为，实现“三违”事务100%曝光
。各营业部分加入严重“三违”职员所在区队班前会，部分、区队划分从人为因素、管理因素、情形因素等方面举行剖析，阻止严重“三违”行为爆发
。

“细”字着力，开展规程步伐“找茬”和“互检”活动，组织各掘进手艺员到各区队举行“挑误差”，取长补短提升区队手艺员现场管理水平，从“自纠”到“互纠”找问题、提建议，提升手艺员规程步伐编写能力，并组织各掘进区队手艺员开展规程步伐编写再培训、再教育活动，提升区队手艺员一样平常管理的综合素质
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“实”字为要，开展“四员两长”培训管理提升活动，凭证“四员两长”培训妄想，由生产手艺管理部、透风管理部、机电管理部、防治攻击地压管理部、地测防治水管理部、清静监视管理部分批次、分种别对“四员两长”开展集中培训，各区队安排职员起劲加入，提升“四员两长”的清静意识、营业手艺和管理能力，确保其能够熟练掌握岗位职责、清静生产执律例则及应急处置惩罚手艺
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二季度的冲锋号已经吹响，孟村矿正以“等不起的紧迫感、慢不得的危急感、坐不住的责任感”，用每一个扎实的行动，为整年目的使命交上一份优异答卷
。（郝杰）

编辑：达文娟