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井下作业一线，种种质料物资在三类接纳区中“捌矫皲户”；机修车间内，老旧装备在焊花飞溅中“重获新生”；选煤厂生产线上，原煤在乌金翻涌中“身价倍增”……
早春时节，文家坡矿以“每一环节降本增效”的恒心与韧性，严酷本钱管控，深入挖潜提质，稳步提升矿井经济运行质量，一连为高质量生长注入新动力、创立新可能。
正头脑 抓源头 固基础
“我们必需苏醒熟悉到，目今矿井在量的增添空间受限的客观形势下，钻营质的提升才是企业未来生长的恒久之计。”在2月份清静办公会暨月度事情例会上，该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫招呼道。
为营造全员加入、齐抓共管的优异气氛，该矿牢靠树立“宣传也是生产力”理念，以开设“抓谋划 降本钱”专栏为切入点，深入挖掘、普遍宣传在降本增效事情中涌现出的好做法、好履历，并通过“矿情五分钟”环节，增进各部分、区队间开展对标学习，充分验展宣传赋能作用。
在表扬勉励的“红榜”之外，还设有催促刷新的“黑榜”。该矿秉持“曝光一处，警示一批”的原则，团结一样平常检查效果，每月公示3个质料铺张典范负面案例，并以一连跟踪的形式，催促各单位在“红脸出汗”中吸收教训，纠正过失。
头脑为引领，制度为包管。该矿一连完善各方面机制，为降本增效事情筑牢坚实制度包管�Ｆ鹁⒅贫┠甓取督当咎嶂试鲂笛榧苹�，由矿井主要认真人“挂帅出征”，周全统筹推进源头管控“出好煤”、优化模式“强销售”、严控用度“节支出”等六方面30余项降本增效项目。
与此同时，该矿坚持“抓大不放小”，以《物资管理审核步伐》等规章制度修订为契机，推动各区队（车间）完善内部管理制度，普遍推行“一区一策”细腻化管理，将降本增效目的细化剖析到每个区队、每个班组、每个岗位，构建形成“人人肩上有责任、千斤重担各人挑”的事情名堂。
控历程 重细节 谋久远
“我们制订井下质料铺张检查妄想表，确保全笼罩摸清摸透各采掘事人情的质料使用情形。”1月份，该矿团结井下设置垃圾接纳区、物资接纳区及危废接纳区的新要求，开展专项检查10次，查处并催促整改问题90余条，常抓不懈刹住“小质料”中的“大铺张”。
强化质料管理，只是该矿用好用活审核“指挥棒”的一个缩影。为告竣极致降本目的，该矿以周全预算和内部市场化管理为抓手，增强资金预算的刚性约束和精准管控，将本钱审核量化至每项工程，促使本钱管控与职工经济利益亲近挂钩，从而最大限度引发职工潜能。
在“奖励落实到小我私家”的正向激励下，该矿人才、手艺和资源优势获得充分释放，有力推动修旧利废和接纳复用事情取得新突破。1月份，维修种种配件217件、开关42台、巨细装备5台等，接纳复用皮带件450件、管路396米、运送带80米等，累计节约价值40余万元。
“基于智能主煤流运输系统，能够远程控制皮带，实现煤多快运、煤少慢运温顺逆煤流启停，显著降低皮带机空载运行时间和电力消耗。”该矿坚持立异驱动，起劲引进自动化风门、皮带巡检机械人等装备，推行机头溜煤滑道优化、皮带驱动合理调配等步伐，一体推动减人增安提效。
滔滔煤流随着皮带运至选煤厂，在翻转和筛选中催生效益之花。该矿将煤质提升作为开源增效的要害突破口，以市场需求为牵引，合理调理洗选密度，着力提升块煤、高炉喷吹煤产量，确保实现效益最大化。1月份，该矿累计销售块煤7.88万吨，高炉喷吹煤1.39万吨，划分完成月度指标的105%和139%，在“粗粮细作”中一连提升效益“含金量”。（韩炳萱 王路瑶）
编辑：达文娟
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