克日，从陕煤集团三届四次职代会暨2025年岁情会上传来喜讯，大梵宇矿瓦斯抽采队荣获陕煤集团2024年度“先进整体”声誉称呼，这一沉甸甸的声誉，是对该队干部职工拼搏进取的充分一定。

一年来，该队驻足矿井灾难治理主战场，在种种难题眼前敢冲、敢战，超前探察，防治水灾等隐藏治灾因素；打钻抽采，战胜瓦斯“气魔”；预防性灌浆，消除火灾隐患，为矿井灾难超前治理作出了起劲孝顺，被誉为百米井下的“特种兵”、灾难治理的“急先锋”。

健全制度保清静

“健全的制度、严酷的落实，是我们抓好清静管理的一大‘法宝’。”谈起区队自主管理，瓦斯抽采队队长李新会自豪地说。

该队始终把清静生产看成头等大事来抓，一连健全完善各项制度，严抓全员清静生产责任制落实，制订了《瓦斯抽采队清静管理制度》《钻孔施工管理制度》《抽采工程验收管理审核步伐》等20余项制度步伐，在各班组推行施工问责到现场、步伐落实到现场、问题整改到现场的“三到现场”事情法，营造出了人人抓清静、人人保清静、人人管清静的优异气氛，确保了清静生产形势一连稳固向好。

强化培训砺精兵

该队坚持把步队建设放在首位，严抓职工清静培训教育，常态化开展清静大讨论、事故案例警示教育、清静谈心帮教等，一直提升职工清静责恣意识和遵章守纪的自觉性。按期组织召开履历讨论会，总结失误、分享履历、研究剖析施工手艺，并团结各阶段清静生产现实，适时组织劳动竞赛、岗位练兵等活动，使清静培训教育更深入、更切合现实、效果更显着，有用提升了全员清静手艺素质，历练出了一支素质过硬、手艺过硬，敢打硬仗、能啃硬骨头的攻坚先锋步队。

科学管理促生产

“在我们区队，无论追随队干照旧班组长、验收员，每班都有人蹲点在施工现场，从稳钻、打钻，到封连孔样样有人抓、事事有人管，工程质量提升了，返工少了，效率也就提高了！”该队党支部书记李杉先容说。

该队聚焦瓦斯“零超限”目的，强化现场组织协调，优化钻孔施工工艺流程，鼎力大举推广“2-111”、超高压水力压裂煤层增透、长距离定向钻孔施工等新手艺，综合应用“定向+复合”钻进、“套铣钻杆+筛管护孔”施工、“三堵两注”深孔让压封孔等新工艺，自主研发“大管径高负压二次孔口稀释装置”“新型汽水疏散器”等先进装备，有用解决了钻孔施工历程中的诸多灾题，增进了瓦斯抽采效率和浓度双提升。整年累计施工种种抽采钻孔进尺31.6万米，瓦斯抽采量达4400万立方米，顺遂实现了瓦斯“零超限”目的。

细化标准抓质量

大梵宇矿属于高瓦斯矿井，钻孔施工的每一个环节都是治理瓦斯的要害。为此，该队始终把标准化建设作为一项基础事情来抓，进一步细化各岗位作业流程，明确作业标准，教育指导职工牢靠树立工程质量是“生命工程”的头脑。坚持“一把手抓究竟，一把尺子量究竟”，起劲实验“队干包班组，班组包巷道”机制，严抓工程质量验收，要求追随队干及验收员每班对钻孔角度、质量、封连孔及现场文明卫生等每一道工序举行检磨练收，发明问题实时安排整改，从基础上消除缺乏格钻孔的爆发，包管工程质量及标准化建设动态达标。

深挖内潜提效益

面临严肃的市场经济形势和本钱管控压力，深挖内潜、提质增效成为该队2024年铆足劲头向前冲的“要害词”。

该队起劲践行“四种谋划理念”，牢靠树立恒久“过紧日子”的头脑，以内部市场化管理为抓手，充分验展经济杠杆作用，将本钱指标落实到班组和小我私家，并与人为挂钩，使宽大干部职工养成了掰着指头算本钱的好习惯。同时，坚持“能用不领新、能修不舍弃、能自主不过委”的原则，鼎力大举开展接纳复用、修旧利废事情，整年累计接纳修复螺栓、蝶阀等质料原值90余万元，自主维修钻机、注浆泵等装备，节约用度近40万元，大幅度提高了谋划管控水平。

百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。站在新的征程上，该队将以更强烈的使命感、更高的责任感，继续扎根在煤海深处，扫清清静生产“拦路虎”，护航矿井高质量生长。（冯春朋）

编辑：达文娟