四序度以来，文家坡矿围绕年度中心事情使命，坚持与时俱进的奋进意识，树立应时权变的刷新理念，坚持在守正立异中推进自我革命，在革故改革中开发前进蹊径，实验一系列刷新新行动，全方位推进企业优化调解、强身健体，以现实验动传承“周虽旧邦，其命维新”的厘革精神。

开展“三大整理”，突出“旧题精做”，千锤百锻淬炼务实作风。该矿一直顺应新形势下的新要求，一连探索高质量生长这一“老命题”的“新解法”。把思政建设贯串于生产谋划全历程，开展“头脑政治大整理”，以政治理论学习、形势使命教育及新闻宣传指导为抓手，激励全体党员干部职工鼓足信心、团结斗争，增强做事创业的自动性和创立性；把作风建设视为关系人心向背的要害课题，开展“内部管理大整理”，由相关职能部分牵头，就“一通三防”管理、机电装备管理、项目工程建设、现场清静管控等重点事情开展专项监视检查，催促各级职员履职尽责、继续作为；把情绪疏导作为体贴关爱职工的主要行动，开展“情绪心态大梳理”，以“四级宣讲”为契机，增进向导干部同包保区队职工间的相同交流，通过“谝闲传”“唠家常”形式相识下层情形，增强帮扶指导，解决现实问题。

推行“管理八招”，突出“难题勇做”，攻坚破冰提升管理效能。该矿聚焦制约事情质效提升的瓶颈难题，开创性总结凝练出“科队管理八招”，严酷落实“明确分工，压实责任”“倒逼管理，人人尽责”“网格巡查，真抓实干”等八条真招、实招、新招，有用激活各部分、区队自主管理能力。通过健全内部绩效审核管理步伐，明确全员使命分工和包保责任，将月度绩效审核效果同人为、绩效、奖金相挂钩，突破“吃大锅饭”时势；通过明确值班职员职责，授予其调动本单位全体内部职员的权力，促使职工在履职尽责中提高能力水平，铸造“文矿铁军”；通过高质量召开科务会、队委会等内部聚会，明确转达各级文件聚会精神，详尽安排当日事情使命，包管全员准确掌握形势使命……随着相互耦合、充分衔接的八条行动落地收效，刷新盈利日益展现，高质量生长活力越发强劲。

评选“首席员工”，突出“新题早做”，崇劳尚能凝聚生长协力。该矿紧扣工业工人步队建设刷新这一崭新命题，团结“新八级工”制度落实落地，鼎力大举开展“首席员工、首席工程师”评选事情。坚持价值创立导向，秉持果真透明原则，突出手艺性和竞争性，以职业品德、手艺品级、劳动纪律等为基本条件，每季度评选钳工、电工、支护工、采煤机司机、胶轮车司机等14个工种20名“首席员工”，采掘、机电、透风、政工谋划等6个专业8名“首席工程师”。历司理论考试、现实操作、面试和张榜公示等多个阶段后，一批营业手艺领先、岗位孝顺突出的职工被授予响应声誉称呼，并按划定享受激励津贴。该制度一经制订公布，便在全体职工中掀起了手艺提升的热潮，在全矿规模内营造了重视劳动、尊重劳动的优异民俗，切实铸造好人才这一推动企业清静高效生长的“中流砥柱”。（韩炳萱）

编辑：达文娟