进入四序度，面临企业高速生长、多方面厘革带来的诸多新挑战，营业素质培训不到位、现场流程不规范、制度步伐不清晰……怎样坚持高质量生长势头？孟村矿找准发力点，突出问题导向、立异思绪行动、补齐短板弱项，全力做好“管理提效、营业提质”事情，拉满“斗争值”，确保整年目的使命圆满完成。

脚扎实地，立异管理

规章制度是科学管理的基本依据和基础包管，是执行力的引擎，也是包管矿井清静稳固有序生长的主要步伐。孟村矿以管理优化为要害“落子”，推行精益化管理，鼎力大举开展制度流程“清废改立”事情。

该矿从进一步完善制度和细化流程出发，高质量修订清静生产责任制，立异审核方法，在“整体+小我私家”“历程+效果”“责任+使命”“动态+静态”审核方法的基础上，探索实验KPI与清静生产责任制“二合一审核”，提高审核激励标准，突出对要害人的要害指标审核，建设责任清晰、分级审核、运转高效的审核系统。

“清静事关企业生涯，只有守住了清静，才华守护我们自己。我们要时刻紧绷清静弦，带着使命、带着责任、带着情绪、带着良心抓清静，切实将提升清静意识的要求穿透到各层级、转抵达各岗位，坚决守住清静的红线和底线。”该矿董事长、总司理胡沛多次强调。

学如逆水行舟，不进则退。在科技、立异、大数据、云盘算等知识爆炸的新时代，超前、系统地安排好人才步队作育事情，是做好其他一切事情的须要条件。

该矿针对职工普遍反应的一样平常学习使命重、营业学习时间短的问题，起劲在学习意识强化、学习组织方法刷新上下功夫、想步伐，在按期开展事故警示教育，按要求组织学习上级公司、羁系单位要修业习内容的基础上，对事情履历欠缺、清静意识淡漠、下手能力不强的职工，接纳“开小灶”“一对一”“现场教学”等方法，指定手艺主干面扑面教授、手把手教授，重点向“练”倾斜。同时，一连加大专业手艺职员、欠缺岗位和高级技师的作育力度，实现了人才步队素质整体再上新台阶。

留心航向，精准执行

该矿以“流程化管理、精准化执行”的新理念、新模式，更新干部职领班脑中的“操作系统”，激励他们锐意进取、敢于立异、攻坚克难，在矿井高质量生长的新征程上施展更大的作用。

403109事人情是孟村矿以后较长一段时间的“饭碗”，要想端牢“饭碗”，就要明确各方责任。该矿凭证区队认真人、手艺员、班组长、验收员的差别分工和职责，进一步明确责任，细化事情落实，通过层层转达压力、压实担子，指导全员牢靠树立“一盘棋”头脑，同时进一步加大装备管理力度，严酷执行装备包机制度，按期对要害装备举行集中磨练维护，摸清装备完好状态和运行状态，做到提前磨练、提前替换，确保生产时代不泛起突发性、被动性磨练，为事人情正常推进提供有力包管。

同时，严酷划分井下各区队责任区，明确规模、现场标准和责任人，细化到事人情设施装备的规范摆放、种种牌板的精准悬挂、管路电缆一条线、锚杆锚索成排成线等，并在原有“精品工程”的基础上，一直提高质量、增添数目、扩大规模，坚持所有工程一次做好、一次到位，干一项、完成一项、达标一项，将动态达标贯串于生产全历程。

在此基础上，该矿凭证“生产系统优化、劳动组织精简、现场作业清静、装备智能运行”的原则，优化开采手艺计划，实现差别煤层的合理配采、优化煤质，实现效益最大化，并以深部开采攻击地压和瓦斯复合灾难综合治理为主线，围绕多元灾难耦合机理研究、开采结构与工艺优化等五个方面，推动治灾步伐再精准、治灾效果再提升。（郝杰）

编辑：达文娟