唯奋楫者，方能破浪前行
。连日来，铁运分公司紧盯“谋划利润、效能提升、重点攻坚、难点突破”四个方面追赶逾越重点事情，周全统筹推进，逐项剖析，全力抓好整年各项事情落实，迈出高质量生长坚实程序
。

锁定新目的  一个⊙∪”字抓究竟

“坚持目的稳固、使命不减、标准不降、劲头不松，确保2024年重点使命周全完成，全力冲刺追赶逾越新目的
。”分公司追赶逾越专题推进会主要向导强调道
。

针对后五个月重点事情，分公司围绕整年重点事情使命以及追赶逾越审核指标，提出事情行动，聚焦重点项目分类施策，增强指导资源要素向清静生产、谋划管理群集，包管生产谋划效益稳步增添
。同时，以争做“四个树模”事情为契机，更鼎力大举度落实“八个聚焦”“四种谋划理念”“五个新突破”等安排要求，印发了下半年4个方面的12项重点事情，坚持抓重点、攻难点、疏堵点，坚持强管理、严审核、抓落实，以“周督旬查+专项推进+月考兑现”的有力行动，确保各项重点事情纵向提升、横向进位
。

推出新行动  一个“安”字贯始终

分公司坚持清静生长理念，坚守清静生产红线，健全“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”的清静生产责任系统，以危害预控为焦点，以不清静行为管控为重点，夯实NOSA安健环管理系统，一直筑牢清静管理基础
。同时，制订下发了《提升全员清静意识实验计划》，围绕“一月一主题”，找准事情契合点，细化重点事情，形成上下协同、全员推进、齐抓共管的事情名堂
。严酷落实“44233”清静管理法，推行“1+4+N”清静辨识评估机制，制作岗位标准化作业视频，通过危害管控、隐患治理、“三违”查处等方法，一连加大清静危害管控和隐患排查治理力度，有用提防重大清静危害，实现“人、机、环、管”清静生产全闭环管理
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钻营新跨越  一个“效”字挂心头

“千眼”视频监控系统实现了两站站内、牵出线最后、装车仓各区域、信号机械室、机车整备间等场景的智能监控
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大梵宇小庄站西岔区处装置的智能门禁管理系统，值守区域可通过AI人脸识别举行开闭门管理
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……

在识变求变中营生长，在乘势顺势中勇作为
。后五个月分公司以“细腻管理、提质增效”为主线，通过制订降本增效奖励激励机制，营造人人都是主人翁的优异气氛，全员精打细算节约账，一分一厘抠效益，坚持内部市场化原则，在清静管理、政策激励、精优作业等方面强力推进，着力在煤炭运量、本钱管控上再突破
。同时，进一步优化作业流程和行车组织计划，剖析使命清单，细化事情内容，明确追赶目的，逐级明责加压，制订了一系列奖励步伐和审核量化指标，实验蹊径式奖励，用经济杠杆调动职工主观能动性和事情效率，掀起比劲头、比运量、比效果的做事热潮，为整年各项目的使命顺遂完成涤讪了基础
。（雷霆）

编辑：袁浩钧