克日，铁运分公司通过中国地方铁路协会清静生产标准化达标认证审核，评定为一级清静生产标准化铁路专用线企业，成为天下唯逐一家清静生产标准化“双一级”铁路专用线企业，标记着分公司清静生产管理“标准化、规范化、细腻化”管理迈上新台阶。

自2021年被中煤协会物资流通分会评定为天下煤炭铁路清静生产标准化一级单位后，分公司全体干部职工承继“干最好，争一流”的事情作风，起劲向天下铁路行业清静生产标准化一级单位奋进，通过对标先进、融合立异、优化刷新，各项管理制度、操作规程和作业标准一直完善，实现了由“以履历管清静”模式到用系统管清静、用制度保清静的“蜕变”。

党建+清静 以文化凝聚协力

党建事情做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。分公司党总支以“红动伟德国际1946官方网 智行铁运”党建特色品牌和清静文化建设为抓手，推动党建事情与清静管理事情深度融合，制订“1358”党建事情系统，把“党建+清静”作为主要建设使命，从党员清静检查、清静专题党课、清静主题党日活动等方面制订建设事情妄想，明确使命目的、责任部分和时间表，施展下层党组织和党员在清静生产管理中的引领树模作用；建设清静文化长廊，举行清静主题演讲角逐、知识竞赛，团结“党员身边无事故”“党员干部包保班组”等活动，在潜移默化中增强全员清静意识，清静文化理念在头脑上获得认同，在行动上获得践行。同时，鼎力大举推进“青年清静监视岗”和“青年文明号”建设，施展团青树模引领作用，以点带面推动班组清静管理水平一连提升。

制度+系统 纲举目张抓落实

分公司坚持以标准化、系统化头脑推动清静管理事情，自开展清静生产标准化“双一流”建设以来，印发了《关于建设铁路专用线清静生产标准化企业实验计划》，凭证发动宣贯、教育培训、深入对标、整改提升等建设流程，指导干部职工全身心投入到清静生产标准化建设之中。同时，以清静系统建设为目的，以完善事情制度为抓手，对清静生产一样平常检查、危害防控、隐患排查治理、档案管理等举行细化规范，修订清静生产责任制74项，制订《突发事务综合应急预案》《清静生产事故应急预案》等应急预案5项、制度38项，进一步健全清静生产规章制度，切实指导现场管理。

除此之外，分公司先后建成了标准化树模站场、标准化信号机械室、标准化机车磨练库、标准化妆车站、标准化污水处置惩罚站等标杆树模项目，体例推行《手艺和作业企业标准》，涵盖了车务、机务、工务、电务和装车五大专业135类，自主研发的《智能排空预警系统》《DF7C型内燃机车低恒速系统》填补了行业空缺，创立了天下首例。

能力+作风 履职尽责强执行

一直以来，分公司以提升职工自主安保能力和管理职员履职能力为重点，凭证“干什么培训什么”的思绪，落实清静教育培训事情，体例年度清静教育培训妄想，聚焦清静生产特点和现实，强化培训质量，团结现场实操磨炼，有用提升职工清静意识和清静操作手艺。阻止现在，大专及以上学历职员占比抵达68%以上；具有手艺职称（含技师、技工系列）的职员占比抵达45%以上。同时，分公司各级管理职员以身作则、履职尽责，在清静管理上“担担子”“钉钉子”，把清静管理基础知识、生产手艺和流程作为“必修课”，以空杯心态学习规则制度、营业手艺和危害辨识，提升对人、机、料、法、环、测全方位的清静管控能力；在清静危害隐患排查治理上践行“一线事情法”，研究制订有用的隐患排查和管控行动，对重大危害做到胸有定见、手中有策。

清静管理只有起点没有终点。分公司将继续坚持标准化、系统化管理思绪，一连探索清静管理的“硬功夫”和“巧步伐”，一直提升实质清静水平，为伟德国际1946官方网集团高质量生长筑牢坚实的清静屏障。（雷霆 刘南）

编辑：达文娟