今年以来，大梵宇矿锚定年度目的使命，实干践初心，奋进争先锋，全力以赴抓清静、稳生产、保供应、强管理，各项事情稳中提质、破点进位。进入年中冲刺要害阶段，该矿紧扣“清静生产月”主线接续奋进，强化责任落实、深化历程管控、平衡组织生产，深耕提质增效，蓄势攻坚冲刺“双过半”。

压实“责任链”，筑牢清静防地

该矿一连深化“44233”现场清静管理系统执行落实，扎实推进清静生产标准化与NOSA安健环管理系统深度融合，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和清静管理“十条硬步伐”。深化“人人审核、岗岗评估、干部包岗”和全员清静生产责任制精准审核等活动，细密团结25类突出隐患问题，扎实开展隐患大起底大整治，周全建设“三个清单”。一毗邻纳隐患责任追溯机制，凭证“十要十忌”要求举行危害隐患排查，印发《干部清静履职及干部清静检查“双十条”划定》实验细则，强化履职尽责能力，规范履职审核流程，确保井上下检查全笼罩无死角，守牢清静生产底线。立异开展“十名书记讲清静党课、百名党员讲清静案例、千名职工讲清静故事”的“十百千”主题宣讲活动，教育指导全矿干部职工切记清静使命、增强清静意识、落实清静责任，上标准岗、干标准活、做定心人，服务推动矿井清静生产。

拉满“进度条”，正规有序生产

该矿聚焦稳产高效，强化妆备使用、增强生产组织，稳妥应对采面转变，推动生产质效一连提升。增强事人情装置、初采、末采、吊销四个阶段管理，全心制订施工计划，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目的。一连开展以“装备+手艺+管理”为主要路径的“掘进革命”，施展现有快掘装备作用，总结优化40203回顺5G+智能化快速掘进履历，起劲在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严酷落实“三制四查一流程”，强化事人情装备管理，增强装备维护保养，严酷规范操作，施展装备全生命周期管理平台作用，镌汰机电装备故障率，提高装备使用效率。

找准“止血点”，深挖降本潜力

该矿以伟德国际1946官方网集团“十大提质提效行动”为统领，增强种种用度管控力度，健全完善可控本钱、生产本钱、变换本钱的“大本钱”管理系统。牢牢捉住提升效益的要害点，开展提高矿井块煤综合产率的综合手艺研究与应用。释放块煤重介浅槽分选车间潜能，矸石带煤量由3%下降到平均1.2%以下；强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节举行刷新管控，块煤产率由最初的5%提升到14%。5月份，原煤块煤产率同比提高近3倍，创立经济效益450万元。扎实开展闲置资产清查处置惩罚事情，深入挖掘接纳复用、修旧利废潜力，提高废旧物资使用率，使种种质料物资最大限度地施展效能，降低本钱投入。

只有干出来的精彩，没有等出来的绚烂！大梵宇矿将继续以高昂的斗争姿态，冲刺“双过半”，决战“整年红”，奋力誊写矿井高质量生长新答卷。（田文龙）

编辑：达文娟