班组建设
近期，电力公司围绕清静管理打出“连环招”，集中开展班组清静管理交流会、清静知识专题授课、应急处置惩罚专项实训等系列清静提升行动，全方位、多条理夯实班组清静管理基本，切实提升全员清静素养与应急实战能力，织密矿区电力清静生产防护网。
座谈交流互借鉴，激活班组清静内生力。该公司召开班组清静管理专题交流会，参会职员团结自身岗位现实，围绕班组一样平常危害分级管控、岗位清静行为规范、习惯性违章整治、清静头脑指导等重点内容深入交流钻研。各人自动分享优异管理做法，坦诚梳理现场作业中的清静薄弱环节，针对装备巡检、倒闸操作、现场监护等要害工序现存难题配合商议整改提升计划，取长补短、互通履历，切实买通清静管理落地的“最后一公里”。
专题授课强认知，绷紧全员清静头脑弦。电力公司组织开展清静生产知识专题培训，围绕清静生产基础知识、清静执律例则、典范事故案例剖析和重大事故隐患判断标准等内容举行系统授课。通过以案示警、以案促改的方法，深入剖析典范事故缘故原由和管理误差，指导职工树牢清静生长理念，增强遵章守纪意识和危害提防意识，摒弃幸运心理，切实把清静责任落实到岗位、落实到小我私家。
实操实训练本事，夯实应急处置惩罚硬功底。在专题培训基础上，该公司组织各班组围绕触电、装备故障、火灾等常见突发事务，组织开展应急处置惩罚专项学习培训，重点解说应急响应流程、自救互救要领及应急工用具规范使用等内容，并接纳“理论解说+模拟演练”相团结的方法开展实操训练，补足职工应急处置惩罚履历缺乏、操作不规范等短板，进一步提升职工危害辨识、规范操作和协同处置惩罚能力，确保要害时刻能够拉得出、顶得上。
下一步，电力公司将一连深化班组清静建设，健全班组清静学习、实操培训的长效机制，一直提升班组清静管理水平和全员清静素养，以细腻化、标准化管理护航矿区电力清静稳固供应。（陈甲）
编辑：袁浩钧
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络