班组是清静生产的最前沿阵地，是落实清静行动、规范现场作业、提防事故危害的焦点单位。今年以来，大梵宇矿一连深耕班组清静建设“责任田”，通过手艺提素、现场管控、责任落实三大抓手，将清静防地延伸至每一个班组、每一道工序、每一个岗位，一直夯实矿井清静生产基本。

以学强技，练就班组清静“硬本事”。过硬的清静手艺和扎实的营业素质，是筑牢班组清静防地的条件和基础。该矿有针对性地开展班组实操培训，突破古板课堂局限，将清静教学搬到掘进事人情、设在井下作业现场，切实把班组打造成磨炼清静手艺、培育实操人才的“前沿课堂”，周全提升班组整体清静能力。充分使用班前会、井下交接班等时间，严酷落实“逐日一题”及周危害审核，通过随机抽查、现场提问等方法，磨练职工清静知识掌握情形，增进清静理念入脑入心、清静知识学以致用。同时，深化“师带徒”精准帮带模式，全心挑选营业精湛、履历富厚的手艺能手担当导师，与青年职工一对一签署帮带协议，围绕装备一样平常维护磨练、岗位操作标准、隐患排查治理等事情，手把手传履历、面扑面教实操，助力青年职工快速掌握岗位清静操作要领，杜绝因手艺不熟、操作不规范引发的清静危害，推动班组整体手艺水平稳步提升。

从严管控，织密现场清静“防护网”。现场是清静管理的主战场，唯有严抓现场管控、强化全程监管，才华守住清静生产底线。该矿构建“班组长牵头、岗位职工尽责、互保联保联动”的现场清静管理系统，推动清静管控全笼罩、无死角。严抓班组全历程管控，要求各区队团结当班事情使命，班前会有针对性开展典范事故案例警示教育，详尽解说现场危害点、清静注重事项和防控步伐，并逐一排查职工精神状态、身体状态，从源头把好职员准入、危害防控“两道关口”。班中作业时代，班组长全程盯守现场、靠前指挥，紧盯要害环节、重点岗位，职工之间相互监视、相互提醒，实时纠正违章行为，对发明的清静隐患就地整改、闭环管理，做到小隐患不过班、大隐患不过夜。每班收尾阶段，认真复盘当班清静作业情形，周全梳理现场隐患问题，明确整改责任人、整改时限和整改步伐，实验清单化管理、逐项销号落实，确保问题不遗留、隐患不反弹。

全员尽责，筑牢清静生产“压舱石”。清静无小事，落实是要害。该矿深入推进细腻化管理，将清静责任剖析到班组、细化到小我私家，严抓各级职员履职尽责和各项事情落实，让人人肩上有担子、个个身上有责任、事事有落实、件件有回音。强化班组长“兵头将尾”作用，按期组织开展班组长清静培训，一直提升班组长的组织协调、危害研判及现场管控能力，推动班组长既抓生产进度，更抓清静质量，当好现场清静“第一责任人”。一连完善班组清静审核机制，将职工出勤、使命完成、标准化作业、“三违”行为等情形纳入班组和小我私家月度审核，奖优罚劣，充分调动职工加入清静管理的起劲性和自动性，着力营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛，让清静意识扎根每一位职工心中，让清静操作融入每一次作业全历程，切实以全员尽责筑牢清静生产“压舱石”。

下一步，大梵宇矿将一连深耕班组清静建设，一直优化管理行动、补齐清静短板、强化责任落实，以班组“小阵地”守护矿井“大清静”，以严实作风抓实每一项事情，全力推动矿井清静生产形势一连稳固向好。（史明辉）

编辑：雒磊磊