为进一步夯实班组建设基本、提升管理水平，今年以来，铁运分公司聚焦细处、着手小处、落脚实处，通过多维行动激活班组“小细胞”动能，让每一个“小班组”都成为撬动企业生长的“大引擎”。

以标准化立根 筑牢清静“双防地”。分公司坚持把标准化建设贯串班组管理全历程，推行“三讲一落实”班前排查机制，通过讲使命、讲危害、讲步伐，抓落实的方法，筑牢职工上岗第一道防地，坚决杜绝“带病上岗”“糊涂上岗”征象。现场执行“1348”清静管理模式，将隐患排查细化到每个岗位、每道工序，对发明的问题即查即改，隐患整改率抵达100%。各班组班后会对当天事情情形及清静隐患排查情形举行梳理，总结履历教训，形生长效刷新机制。 同时，车站车间各班组团结岗位现实立异清静管理模式，以“三基建设”为抓手，形成了检车班组“一卡两同时”作业法、装车班组“一列一清”等8个“一班组一特色”典范案例，进一步夯实班组清静基础。

以人才化赋能 铸造创效“主力军”。分公司坚持构建“理论教学+场景实训”培育系统，推动职工从“理论型”向“手艺型”“清静型”转变。今年以来，立异推行“全员导师制”模式，以“手艺能手+新手”的搭配，实现“老带新、新助老”的双向互动，结成12对师徒，进一步加速培育立异班组、立异能手。同时，车站车间将岗位培训与清静教育深度融合，立异推行“传帮带、特种兵”作育模式，形成“课堂讲原理 、现场传履历”的立体化作育系统，使职工一岗多能、手艺达标周期缩短30%。

以精益化提效 激活生长“新动能”。分公司将本钱管控作为“强基础”的主要抓手，推行“修旧利废、立异创效”双轮驱动模式。装备磨练班组自主完成装车仓缓冲仓闸板支架替换，扫除了装备和质量隐患，同时减轻了作业职员的劳动强度，确保了系统精准配煤；推行物资“全生命周期管理”，充分使用闲置质料，对“连通定量仓与过渡溜槽排气管路”举行刷新，仅投入0.71万元就完成磷骑新使命，较外购计划节约本钱26.29万元。刷新后的运行数据显示，煤尘外溢镌汰95%，装备密封寿命延伸30%，维护本钱降低15%以上，攻克了定量仓煤尘污染与装备承压难题。（雷霆）

编辑：达文娟