班组建设
近年来 ，胡家河矿将班组建设作为破解清静难题的“金钥匙” ，立异构建“1223+N”班组建设管理系统 ，周全激活89个下层班组“活力细胞” ，买通清静管理“最后一公里” ，以班组之治绘就矿井高质量生长新图景。
筑牢清静“红色堡垒”
“党建做实了就是生产力 ，做强了就是竞争力。”该矿始终将党建引领贯串班组建设全历程 ，构建“党委——党支部”两级联动系统 ，以党员树模岗、责任区建设为载体 ，将清静责任细化到每个班组、每个岗位。
“我们在每个班组都安排了党员主干 ，事情中作树模、作楷模 ，为守住清静底线带好头……”谈起怎样推动“党建+班组”深度融合 ，该矿综采队党支部书记先容。据相识 ，该矿各区队起劲招呼党员主干践行清静允许 ，亮身份、担责任 ，在现场管控中盯要害、除隐患 ，以党员先锋力量筑牢班组清静防地。同时 ，各队在班前会上扎实开展危险源辨识 ，通过“一人一卡”明确危害点和防控行动 ，推动清静责任入脑入心 ，并团结井下事情现实 ，依托党员清静监视岗、攻坚组 ，对支护质量、装备运行、操作规范等要害点实时巡查把关 ，严酷执行“不清静不生产、不达标不移交”刚性要求 ，用现实验动扛起清静“第一责任”。
多年来 ，随着“党建+清静”融合模式的一直深化 ，班组清静防控“第一道防地”的屏障作用更为凸显。2025年以来 ，该矿班组违章率同比下降超30% ，问题隐患整改率达98% ，实现了重大危害零失控、生产清静零事故。
破解生产“卡脖子”难题
该矿将班组作为立异主体 ，致力激活一线职工智慧潜能 ，班组职工围绕生产流程优化、装备改良、本钱管控等事情开展攻坚 ，通过“微立异”破解生产难题 ，形成了一批接地气、收效快的立异效果。
针对古板皮带加带耗时久、危害高的问题 ，该矿掘进六队自主设计皮带加带装置 ，不但消除了巷道拥堵和行车清静隐患 ，“半机械化”操作方法也使工效提升24%。“我们立异激励机制 ，对职工提出的有用建议 ，依价值给予100到500元奖励 ，效果落地后另特殊奖励 ，评先评优也予以优先思量。”谈及怎样破解“立异是手艺员的事”的熟悉误区时 ，该队队长分享。
别的 ，该矿将“四种谋划理念”延伸至一线班组 ，建设质料消耗“日统计、周剖析、月审核”台账 ，推行“按需领取、余料接纳”制度 ，严酷执行“交旧领新”要求 ，对废旧钻头、开关配件等举行维修复用。“省下的就是挣来的 ，每一颗螺丝钉都不可铺张。”这不但是运输队班组职工的共识 ，也是矿井所有班组精益管理的生动写照。
打造“幸福班组”家园
“现在 ，班组不但是清静生产的战斗整体 ，更是充满温情的‘幸福家园’”。班组相助小组、亲情寄语墙等带来的凝聚力 ，让班组在面临急难险重使命时始终坚持战斗力。”该矿以“N项特色班组文化建设”为依托 ，将“亲情文化”融入班组管理 ，建设涵盖家庭情形、手艺专长、需求诉求的“职工档案” ，以便解决职工住房、看病、子女入学、手艺提升等现实问题。深化“师徒结对”机制 ，以“传帮带”资助新职工快速掌握操作手艺�？蠊せ岚雌谧橹寰仓毒喝⒛钍榉窒砘岬然疃� ，指导职工缓解事情压力 ，并坚持每月评选五星班组、五佳员工 ，对获评职工除给予一定的经济奖励外 ，鼎力大举宣传其优异事迹 ，进一步引发全员争先创优的起劲性。
站在新的生长起点 ，胡家河矿将继续以“打造重大地质条件下天下一流煤炭企业”愿景为指引 ，一直深化下层班组建设 ，聚焦制度完善、立异突破和文化升级 ，力争让每个班组都成为攻坚克难的“尖刀班”、提质增效的“树模岗”、人才生长的“孵化器”。（潘森）
编辑：达文娟
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