班组建设
今年以来，大梵宇矿把提高班组长综合素质作为包管清静生产的主要抓手，起劲构建“4321”班组长综合素质能力提升作育机制，全力打造一支精营业、善管理、素质强的班组长步队，为矿井高质量生长“添力加码” 。
构建培训系统，打造素质提升“梦工厂” 。该矿起劲构建“4321”作育系统，聚力攻坚班组长综合素质提升和班组管理方法两大立异，深入推进班组管理文化建设，先后涌现出了“六个一”班组管理法、“三化”班组推进模式等特色亮点 。“4”即夯实清静、质量、本钱、工效“四个基石”；“3”即紧盯班组长人才步队素质短板、班组管理难点、班组效能提升“三个聚焦”；“2”即实现班组长综合素质提升和班组管理方法立异“两个突破”；“1”即打造独具特色的班组人才步队和班组管理文化“一个焦点” 。
深化学用团结，开发人才作育“训练场” 。该矿严酷凭证“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，通过互学互鉴、启发思绪，一连提升班组管理水平 。先后约请优异班组长开展先进事迹巡回宣讲活动10余期，约请行业相关专家及优异班组管理职员担当西席，开展班组长综合素质提升培训班15期155人次 。同时，起劲搭建平台，开展班组实操手艺竞赛、岗位练兵、手艺交锋等活动6场次，加入职工300余人 。扎实开展班组长月度审核，累计奖励优异班组长60余名、处分缺乏格班长17人、解聘不堪任班长14人 。
以适用为导向，夯实班组管理“硬基本” 。该矿修订下发144个岗位标准作业流程，扎实推进“五位一体”全员素质提升工程，每月对全员岗位清静生产责任制、岗位作业标准等举行综合审核，增强员工规范操作、标准作业的意识，矿井“三违”人数同比下降33.4% 。鼎力大举推行“5+N”清静联�；�，各级管理职员按期和未必期深入班组举行现场指导、催促和检查，为班组建设出主意、想步伐，资助班组解决难题和问题，提高班组一样平常管理水平，有用激活了班组细胞 。以典范树模班组作为突破口和着力点，团结清静生产现实，在全矿规模内评选优异班组和优异班组长，同时接纳分担向导包保推进、区队选型重点突破、典范履历总结推广等步伐，推动形成“一区队一典范、一班组一特色”名堂，周全夯实清静生产基本 。（杨扬）
编辑：达文娟
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