今年以来
，小庄矿把建成一批标杆班组、打造一支“懂原理、明流程、会操作、知危害”新型职工步队作为一项重点事情来抓
，作育优异主干、铸强战斗堡垒
，激活班组“小细胞”
，施展硬核“大能量”。

点亮班组手艺提升“试金石”

“身边的人讲身边的事
，各人互学互促、配合提高
，更能练就一线班组长过硬本事。”加入班组长上台讲活动的班组长纷纷体现。

该矿将班组长上台讲、手艺交锋、“班组长清静知识竞赛”“三基建设”推进会作为提升班组管理水平和班组长素质的主要平台
，加速作育班组手艺主干向“手艺+管理”角色转化
，在“比、学、赶、超”中提升班组长手艺
，充分调动班组长在矿井清静生产、谋划管理中的自动意识。凭证班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”原则
，以现场解说、操作树模、现实操作为手段
，对每个岗位操作职员实验个性化培训
，起劲开展“师带徒”“结对子”“一对一”活动
，对班组成员举行专项操作手艺培训
，职工手艺水平获得一直提升。

画好人才选拔“同心圆”

“若是你乐成竞选班组长
，怎样才华调动班组职工清静生产事情的起劲性？”这是该矿公推公选班组长的一幕。

该矿起劲实验“班组自主”管理模式
，深化班组建设
，周全推行班组长竞聘上岗机制
，竞聘者需经由笔试、面试、现场演讲、公共问答、评委提问、民主测评等环节
，最终由评委组综合评定
，予以宣布
，156名班组长陆续走上岗位
，此举真正让年轻有为、爱岗敬业、敢于继续、善于立异的职工踏上成才“快车道”
，进一步引发班组职工做事创业热情
，为矿井“蹚出”了一条科学且富有效果的班组人才选拔任用新路。别的
，为让班组长既有“票子”
，又有“体面”
，更有“位子”
，该矿还在评先树优、职位提升等各方面给予“政策倾斜”
，激励班组长实现自身价值
，为矿井生长源源一直运送人才。

搭建班组清静管理“平安桥”

“我的岗位是胶轮车司机
，开车经由弯道或道岔时应减速、慢行、鸣笛
，若是操作不规范
，有可能会冒犯到行人或装备……”自班前岗位危害辨识以来
，职工遵守作业规程、规则
，自觉抵制“三违”意识显着提高。

立异班组清静管理模式
，强化班组清静网络小组管理
，一连提升班组成员“互保、自保、联保”意识
，发明作业现场班组其他成员保存违章行为时
，对其举行响应提醒
，并监视其连忙纠正
，杜绝此类问题再爆发。建设班组奖励机制
，勉励职工群策群力解决事情中的清静问题
，职工提出的合理化建议获得接纳
，则在月度审核时举行加分奖励
，有用提高了职工加入清静管理的起劲性。别的
，该矿将精准考评作为推动班组建设水平提升的助推剂
，通过制订班组考评细则
，对班组建设内页资料举行按期检查
，审核奖罚
，提升职工对班组建设的重视水平。（陈杰）

编辑：达文娟