企业文化
清静是企业生长的永恒主题，实质清静建设是清静生产的最高追求。目今，孟村矿正处于转型后高质量生长的起步之年，能不可起好步 ？能不可高质量 ？清静生产的“压舱石”作用就显得尤为主要。实质清静建设是一项重大的系统工程，涉及方方面面，经周全深入思索，我以为矿井实质清静建设必需要经由三个阶段。
规范管理阶段，要以制度和流程为重心
在这个阶段最显着的特征就是：职工素质低，事情自动性不强，标准意识不高，在管理历程中更多的是依赖强制性和被动性举行管理，需要投入更多的管理资源。在这个阶段，制度流程的制订、贯彻、执行是亟需解决的重点和难点问题。这个阶段矿井整体具有较高的危害性，在制度流程没有健全完善之前，可能会保存一定的管理盲区，加之职员危害意识差，补位意识差，协同管理效率低，落实事情质量低，稍有失慎将会泛起零敲碎打事故。这个阶段的事情重心：一是要加速健全完善制度流程 ；二是要增强职工培训 ；三是要增强现场不清静行为管控和隐患排查治理 ；四是要增强制度落实和重点事项督办。
模式管理阶段，要以标准和� ？槲匦�
在这个阶段最显着的特征就是：在制度流程健全、员工素质提升的基础上，各项制度流程基本能够执行，员工事情自主性有所提升，最先自主提高作业标准，在事情中局部建成了一些标准树模区，管理者具备了一定的� ？榛纺�，在管理实践中局部领域逐渐固化形成了相对先进的管理模式，在大管理系统框架下的某一个小版块做出了效果或亮点。这个阶段矿井整体对抗危害能力大大提高，需要投入的管理资源逐步降低。这个阶段的事情重心：一是要越发注重“锻长板、补短板”和对标事情 ；二是要越发注重管理流程的优化和管理质量、管理效率的提升 ；三是要越发注重系统性清静管理和局部� ？榛ㄉ� ；四是要越发注重清静标杆员工、清静标杆团队、清静标杆现场的选树事情。
文化管控阶段，要以团队和系统为重心
在这个阶段最显着的特征就是：全员清静意识显着提升，员工基本都能自觉按标准作业，清静管理系统基本健全，全员、全时段、全流程、全要素的大清静名堂最先形成，员事情业越发自主，整体声誉感显着增强，各岗位最先关注联� ；ケ！⒒グ锵嘀�，在恒久的管理理念影响下清静管理文化逐渐成型。这个阶段矿井整体对抗危害能力进一步提高，一些低危害作业、低危害岗位、低危害所在险些不太需要管理者过多的关注，清静管理的作用更多体现在指挥协协调对变换危害的掌控上。这个阶段的事情重心：一是要强化大清静名堂的建设 ；二是要强化清静文化的指导、凝聚、辐射和同化作用 ；三是要强化标杆的树模引领作用 ；四是要强化人、机、环、管周全生长以及生长与清静的统筹协调。
矿井实质清静建设任重而道远，我们唯有深刻认知差别生长阶段的特点和事情难点，坚定目的、明确偏向、找准重心，才华有用推动实质清静建设事情落地收效。
编辑：达文娟
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