企业文化
今年6月是天下第22个“清静生产月” ，主题是“人人讲清静 ，个个会应急”。
煤矿清静生产的特殊性 ，决议了清静生产标准化管理系统（以下简称“标准化”）建设事情是企业管理的基础包管 ，于伟德国际1946官方网而言 ，更是我们举行灾难治理、接续调解、正规循环、平衡生产等一切事情的充分和须要条件。
要以标准化提升 ，实现企业“人人讲清静”到“人人都清静”的熟悉转变。
“人人讲清静”要求我们每个从业职员不但要当好清静生产的践行者 ，还应当好监视者 ，是对从业职员职业素养的要求。 “人人都清静”则需要我们永远战战兢兢、如履薄冰 ，起劲打造实质清静情形 ，实现永不会失事、不可能失事。而标准化是打造实质清静型企业的基础和主要手段 ，要在头脑上看法上有大的突破。一是用好“标准”法宝。要牢牢捉住《定级步伐》和《基本要求及评分要领（试行）》这两大“法宝” ，从有针对性的贯标抓起 ，逐条学习、吃透标准 ，逐条比照、用好标准 ，逐条落实、呼应标准 ，以牢靠的基础换取情形实质清静。二是把好“源头关”。公司党委书记、董事长白永明曾强调：标准化事情最前端的源头在于巷道施工的质量 ，最基础的出路在于“一次做完、一次做对、一次做优”。这就要求我们坚持“14433”掘进事情思绪 ，把好工程质量“源头关” ，扣牢实质清静的“第一�？圩印� ，以巷道的永世安全增进事情情形实质清静实现。三是打好治灾“伟德国际1946官方网手刺”。要严酷落实五项灾难治理企业标准 ，细化完善灾难治理顶层设计和“一矿一策、一面一策、一段一策”手艺计划 ，真正实现灾难治理“系统化、差别化、周全化、协同化、精准化” ，擦亮“伟德国际1946官方网治灾手刺” ，以灾难精准治理筑牢实质清静情形基本。
要以标准化提升 ，实现企业“个个会应急”到“人人精应急”管理转变。
“个个会应急”要求我们每个从业职员不但要对清静异常状态举行准确判断 ，还应会现场现实应急操作 ，是对从业职员避险逃生能力的要求。“个个精应急”则需要我们一直拔出面脑上的“毛刺” ，在会应急处置惩罚的基础上 ，明确怎样提前规避危害。而现行的“三位一体”标准化管理系统是强化清静管理源头治理基本要求 ，以“人人都清静” ，实现“人人会应急、人人不必应急”。一是强化应急知识培训。约请专业人士举行全员应急知识培训 ，树牢应急处置惩罚意识。同时依托《应抢救援预翱斩赐应抢救援演练 ，经常性开展训练、重复磨炼和一样平常磨炼 ，让应急转化成自身的反射性潜意识 ，一直强化紧迫避险和应急处置惩罚能力。二是提升危害研判能力。团结采掘妄想动态调解危害清单 ，增补完善管控步伐 ，实时对种种危害管控效果举行评估 ，要抓人的行为治理 ，强化审核 ，充分借助“AI+精准视频+电子围栏”等先进系统装备 ，严控岗位“点状”危害 ，实现“岗”“技”同防 ，提升岗位清静水平 ，有用预防清静危害向事故隐患转变。三是实验隐患动态“清零”。夯实各级隐患排查治理责任 ，推动主要向导月度查、分担向导半月查、带班职员动态查、区队管理每班查、“四员两长”实时查、岗位职员随时查等事情走深、走实、走出效果 ，做到隐患缘故原由查清查彻底、同类隐患排查彻底、检查隐患整治彻底、隐患责任追究彻底 ，实现隐患“整理”。
要以标准化提升 ，实现企业“年度清静生产月”到“永世清静生产月”的目的转变。
公司党委书记、董事长白永明一经说过 ，标准化事情是企业的基础工程、生命工程和效益工程 ，站在伟德国际1946官方网看伟德国际1946官方网 ，推行好清静生产标准化是我们预防事故、夯实清静生产基础的需要 ，是依法治企、强化源头管理的有用载体 ，是增进清静生产、实现长治久安的基础途径 ，是建设清静生产长效机制、实现企艺清静的基础步伐。今明两年 ，公司所属五对矿井将所有实现一级标准化矿井建设 ，进入陕西煤业标准化建设第一梯队 ，但也要熟悉到标准化创级、定级、保级只是“历程量” ，不是终点 ，我们必需在此基础上永远寻找差别和缺乏 ，一连深化建设质量 ，一直提升格次、段位 ，在自我“否定”中实现新的逾越 ，聚力打造一级清静生产标准化管理系统树模企业 ，以标准化的一连提升 ，让每个月在伟德国际1946官方网都是“清静生产月” ，实现永世平安伟德国际1946官方网。
因此 ，我们要把标准化作为一项恒久性、战略性和根天性的基础事情来抓 ，作为周全落实清静生产主体责任和一连夯实现场清静管理质量的主要使命来抓 ，作为提高实质清静水平、推动企业清静生长的重大使命来抓 ，确保“体面”工程、“里子”工程两手抓、两协调、两增进 ，实现长治久安。（生产手艺管理部 翟恒玉）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络