二季度以来
，小庄矿在伟德国际1946官方网公司的顽强向导下
，坚持“强清静、精治灾、优接续”事情理念和“六破六立六提升”事情思绪
，以“六个极致”为总目的
，聚力突破接续调解、综合治灾、系统装备、科技立异、现场管理等事情重点
，清静生产形势实现了一连稳固生长。

增强形势教育
，清静第一头脑走深走实。今年6月是天下第21个“清静生产月”
，主题是“遵守清静生产法
，当好第一责任人”
，伟德国际1946官方网公司对六级“第一责任人”提出了七项职责要求。小庄矿通过召开专题民主生涯会、寓目《生命重于泰山》电视专题片、组织专项考试、“清静宣传咨询日”活动、清静普法学习、清静规则知识竞赛、清静月主题征文、使用宣传栏、电梯视频系统、微信公众号、官方抖音号等开展形式多样的宣传宣教
，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述及上级清静决议安排
，使清静第一的头脑真正入脑入心、见行收效。

坚持精准施策
，灾难治理水平稳步提升。该矿始终坚持“系统完整、装备先进、手艺可靠、管理到位”的灾难防治思绪
，驻足管控大危害、治理大隐患、提防大事故
，树立“超前治理、区域治理、精准治理”的灾难防治理念
，建设了切合矿井现实的多灾难联防联治综合治理系统。攻击地压防治方面
，坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”的灾难治理目的
，充分使用综合预警平台
，实现了展望预警
，精准治理。接纳大直径钻孔卸压、煤层爆破卸压、顶板预裂爆破、水力压裂及地面水平井分段压裂等手段对采掘事人情举行超前预卸压
，包管了采掘事人情清静生产。瓦斯防治方面
，接纳“抽采为主
，风排为辅
，监测监控与人工巡检相团结”的瓦斯治理方法。形成妄想区超前预抽、准备区分级抽采、生产区团结抽采“三区联动”瓦斯抽采模式。同时
，起劲开展瓦斯精准抽采手艺研究
，以长距离钻孔为基础
，以“煤层增透”为指向
，综合应用超高压水力压裂、水力割缝、液态二氧化碳驱替等多步伐相团结的抽采模式
，实现了“靶向、精准、高效”抽采。水害防治方面
，坚持“展望预告
，有疑必探
，先探后掘
，先治后采”的原则
，以防排水系统能力建设为主
，以采掘前超前探放水为辅
，坚持“清污分排”思绪
，充分验展泄水巷排水优势和水文监测系统预警功效
，做到水害“零影响”。火灾防治方面
，接纳一连性注氮、不中止汽雾阻化、上下隅角封堵、光纤测温、束管监测及人工检测等相团结的综合防灭火步伐
，凭证自然生气预警品级
，举行阶段预防性黄泥灌浆
，特殊时期接纳注凝胶、灌注液态二氧化碳等专项防灭火手艺步伐
，形成了“通例预防、预警管控、应急灭火”的综合防灭火三级响应系统
，实现了“零生气”。

坚持齐抓共管
，清静生产情形一连改善。驻足于作业现场
，坚持问题导向
，通过一直发明问题、解决问题
，清静生产情形获得一连改善。一是以一级清静生产标准化达标建设为契机
，针对15个要素
，划分制订了实验计划和达标妄想
，每周检查、月末验收
，严酷审核
，增进清静生产标准化事情一直提水平、上台阶。二是坚持“质量为本
，掘进先行”
，认真落实工程质量“过五关”管理
，推行“七线”管理法
，做到工程质量一次到位。将不按设计施工、不按流程作业、工程质量不切合要求的
，凭证“三违”论处
，指导职工增强标准意识
，养成按章作业的优异习惯。三是开展岗位职员讲危害活动
，提高了职工清静危害辨识能力。完善装备设施清静防护、清静掩护
，提高了现场清静危害防控能力。推行岗位清静危害确认开工制度
，提高了职工清静危害提防能力。四是每周二开展井下清静大检查、周三开展地面清静大检查
，矿向导带队
，分组、定所在、定蹊径
，比照221项《井工煤矿清静检查清单》开展全笼罩检查。专业部分适时开展“一通三防”、顶板管理、提升运输、雨季“三防”等专项治理
，常态化开展“零点行动”动态清静检查
，使用综合检查与专项治理相团结、按期检查与动态抽查相团结的方法
，做到隐患排查“横向到边、纵向究竟”、“无盲区、全笼罩、零容忍”。五是坚持“严管+厚爱”理念
，认真开展“三违”查处与帮教
，重点对违章指挥、清静情形缺陷、管理失位等行为
，严肃追究管理职员责任
，做到追根溯源。六是明晰火工品管理流程
，对领用、运输、警戒、清退等举行了统一规范并严酷落实
，严酷执行“一炮三检”、和“三人连锁”放炮制度
，杜绝了爆破事故。七是按期开展职工代表清静巡查
，青岗员、群安员集中上岗查隐患、党员身边无“三违”等活动
，织密清静管理网络。

增强教育培训
，职工清静素质一直增强。坚持以人为本
，凭证“用什么学什么
，缺什么补什么”的原则
，一直补短板
，强弱项
，一连提升职工清静素质。一是鼎力大举开展“三大规程”和岗位作业流程学习培训
，使用班前会抽查、周四督查、现场实操等方法磨练学习效果。二是突出实操培训
，组织手艺大拿、营业主干、班组长等上讲台讲履历说做法
，一直提升职工清静操作手艺。三是开展防治水知识、智能供电和清静供电、工伤包管及职业病危害防治等专题讲座
，提升职工专业素质。四是一连开展“五星”班组建设活动
，充分验展班组在清静生产、手艺立异、劳动创立等的基础性作用。五是开展事故案例“一看二讲三点评”警示教育、事故案例讲评竞赛等活动
，做到闻一知十、警钟长鸣
，提升职工清静意识。六是开展安检员步队素质提升活动
，开展安检员“一周一主题”培训
，细化安检员检查清单并按期修改完善
，认真开展安检员履职审核
，提升清静员履职能力。七是增强对《清静生产标准化管理系统和评分步伐》《清静生产法》及“一规程四细则”等标准规范的学习落实
，提升清静生产管理职员的专业素质和管理能力
，一直规范清静生产管理行为。

坚持科技兴安
，清静生产包管能力稳步提升。科技生长和生产力前进向来是推动生产方法转变的强盛动力
，井下及采掘事人情单班限员、防冲限员划定
，更是要求我们必需走科技立异之路。一是捉住手艺源头
，从采掘设计、接续安排、支护优化、单进提升、工序衔接等方面入手
，合理安排采煤、掘进及生产辅助作业
，阻止相互影响
，为灾难治理留足富足的时间和空间。二是坚持以问题为导向
，牢牢围绕制约清静生产的现实问题
，以适用管用为条件
，鼎力大举开展科研攻关和立异创立
，充分验展陕煤研究院、天地科技公司及西安科技大学等着名校企专家驻矿指导优势
，增进科技效果转化与应用
，为清静生产提供科技支持。三是坚持“以机械化为基本要求
，以自动化为立异方法
，以信息化为升级途径
，以智能化为生长目的”
，驻足“1+2”智能化矿井运行管理模式
，起劲探索大数据、云平台、5G等先进手艺
，起劲建设国家Ⅱ类高级智能化煤矿。

强化作风包管
，清静生产执行力实现突破。作风和执行力是一切事情的基础和包管。一是比照“十二个反思”和“三查一反”要求
，开展专题钻研、座谈讨论
，深刻反思在头脑熟悉、营业素质、制度步伐、责任落实等方面的问题和短板
，制订提防整改落实
，一直提高清静事情执行力。二是制订了《关于印发<开展建设清静文化建设树模煤矿实验计划》
，认真开展清静文化树模矿井建设
，认真开展清静文化进区队等专项活动
，充分验展文化引领树模作用。三是推行危害、三违、隐患收购制和全员清静积分担理
，一连加大正向激励、审核奖罚力度
，调动职工加入清静生产的起劲性
，自动性。

群之所为事无不可
，众之所举业无不堪。小庄矿将以7月份天下瓦斯与攻击地压防治现场会为契机
，聚焦清静生产专项整治三年行动2022年治本攻坚、清静生产“十五条步伐”推动落实、双重预防机制建设等清静重点事情
，以“干就干最好、争就争一流”的事情态度
，超前谋划
，主行动为
，常抓不懈
，久久为功
，周全实现清静使命目的
，开创清静高质量生长新时势。（赵华全）

编辑：徐超